常州市日光温室施工方案.docx

常州市日光温室施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：常州市日光温室项目

（2）项目地点：常州市XX区XX街道

（3）项目规模：占地面积约200亩，建筑面积约10000平方米

（4）结构形式：采用钢架结构，温室主体采用热镀锌钢管焊接而成，顶部覆盖双层聚乙烯薄膜，四周采用保温棉材料保温

（5）使用功能：该项目主要用于蔬菜、花卉等植物种植，实现全年生产，提高农业效益

（6）建设标准：按照国家标准《日光温室》GB/T23402-2009进行设计、施工和验收

（7）设计概况：项目设计由XX建筑设计研究院承担，设计内容包括温室主体结构、配套设施、电气系统、给排水系统等

2.项目目标与性质

（1）项目目标：通过建设日光温室，提高农业效益，实现全年生产，满足市场需求，促进农业产业结构调整

（2）项目性质：本项目为农业项目，属于农业现代化建设的重要内容，对推动地区农业发展具有重要意义

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：项目采用先进的热镀锌钢管焊接技术，保证温室的稳定性和耐久性；采用双层聚乙烯薄膜，提高保温效果；配套设施齐全，实现自动化控制

（2）难点：项目施工周期较短，要求施工质量高；施工过程中，需保证温室的稳定性和安全性；施工过程中，需严格控制材料、设备的质量

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等

（2）标准规范：《日光温室》GB/T23402-2009、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001等

（3）设计图纸：项目设计图纸、施工图纸、设备清单等

（4）施工组织设计：项目施工组织设计、施工进度计划、施工方案等

（5）工程合同：项目工程合同、采购合同等

本项目施工方案编制依据以上内容，旨在确保施工过程符合国家法律法规、标准规范，确保施工质量、安全、环保，实现项目目标。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：项目管理组织机构分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全管理部、物资供应部、财务部等职能部门。

（2）人员配置：

-项目经理：负责全面项目管理，协调各部门工作，确保项目按计划推进。

-技术质量部：负责施工技术指导、质量监督、检验检测等工作。

-施工管理部：负责施工进度、现场管理、施工协调等工作。

-安全管理部：负责施工现场安全检查、事故处理、安全教育等工作。

-物资供应部：负责材料采购、设备管理、物流协调等工作。

-财务部：负责项目资金管理、成本控制、财务分析等工作。

（3）职责分工：

-项目经理负责整体项目的规划、决策和协调，确保项目目标的实现。

-技术质量部负责技术方案的制定、施工过程中的技术指导和质量控制。

-施工管理部负责施工计划、现场协调、施工进度管理。

-安全管理部负责施工安全措施的实施和监督，确保施工安全。

-物资供应部负责材料的采购、储存、供应和设备的管理。

-财务部负责项目的成本核算、资金管理和财务报告。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模，确定施工队伍数量为20个，每个队伍负责一部分施工任务。

（2）专业构成：施工队伍应包含土建、钢结构、电气、给排水、暖通等专业的技术人员。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备良好的专业技能，熟悉施工规范和操作流程，能够熟练操作各类施工机械设备。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：

-人员培训：对施工队伍进行专业技能培训和安全教育。

-人员调配：根据施工进度，合理调配施工人员，确保人力需求。

-劳动力保障：保障施工人员的生活和工作条件，提高工作效率。

（2）材料供应计划：

-材料采购：根据工程进度，提前采购所需材料，确保材料供应。

-材料储存：对进场材料进行分类储存，确保材料质量。

-材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料符合要求。

（3）施工机械设备使用计划：

-设备采购：根据施工需求，采购各类施工机械设备。

-设备维护：定期对机械设备进行维护保养，确保设备正常运行。

-设备调度：根据施工进度，合理调度机械设备，提高施工效率。

施工组织设计旨在确保项目施工的顺利进行，提高施工效率，降低施工成本，确保施工质量、安全、环保。通过对项目管理的全面规划和组织，实现项目目标的顺利实现。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）土建工程

-基础施工：采用混凝土灌注桩基础，桩径为600mm，桩长根据地质情况确定。施工时，先进行桩基定位，然后进行桩孔钻进，成孔后进行清孔，最后进行混凝土灌注。

-土方工程：采用机械开挖，人工配合平整，确保土方施工质量。

-钢筋工程：钢筋采用冷拔光圆钢筋，按设计要求绑扎成骨架，进行焊接，确保钢筋间距和位置准确。

（2）