生产员工绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了客观、公正、全面地评价生产员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，促进公司生产运营的顺利进行，特制定本绩效考核表。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保对所有员工一视同仁。

2.全面性原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行综合评价。

3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

4.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身能力和业绩。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月[具体日期]前完成，年度考核在次年1月[具体日期]前完成。

四、考核主体

1.直接上级：负责对生产员工的日常工作进行监督、指导和考核，根据员工的工作表现填写考核评分。

2.生产主管：对直接上级的考核工作进行审核和监督，对考核结果有最终决定权。

五、考核内容及评分标准

工作业绩（60分）

1.产量指标（20分）

-考核标准：以当月生产计划产量为基准，实际产量达到或超过计划产量得16-20分；实际产量达到计划产量的90%-99%得11-15分；实际产量达到计划产量的80%-89%得6-10分；实际产量低于计划产量的80%得0-5分。

-数据来源：生产报表

2.质量指标（20分）

-考核标准：产品一次合格率达到或超过98%得16-20分；产品一次合格率在95%-97%之间得11-15分；产品一次合格率在90%-94%之间得6-10分；产品一次合格率低于90%得0-5分。

-数据来源：质量检验报告

3.生产效率（10分）

-考核标准：对比同岗位平均生产效率，高于平均水平得8-10分；与平均水平持平得4-7分；低于平均水平得0-3分。

-数据来源：生产记录、效率统计报表

4.成本控制（10分）

-考核标准：严格控制生产成本，当月生产成本较预算节约5%以上得8-10分；当月生产成本较预算节约2%-4%得4-7分；当月生产成本较预算超支或节约幅度在2%以内得0-3分。

-数据来源：成本核算报表

工作态度（25分）

1.责任心（10分）

-考核标准：工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，无明显失误得8-10分；工作基本负责，能按时完成任务，但偶尔出现小失误得4-7分；工作责任心不强，常有拖延现象，出现较多失误得0-3分。

-评价依据：上级评价、工作任务完成情况记录

2.纪律性（5分）

-考核标准：严格遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工等违纪行为得4-5分；有轻微违纪行为得2-3分；违纪行为较多得0-1分。

-评价依据：考勤记录、违纪通报

3.团队合作（5分）

-考核标准：积极与团队成员协作，主动帮助他人，共同完成工作任务得4-5分；能够与团队成员合作，但协作主动性一般得2-3分；缺乏团队合作精神，不配合他人工作得0-1分。

-评价依据：同事评价、团队协作项目记录

4.工作积极性（5分）

-考核标准：工作热情高，主动寻求工作改进方法，积极参与公司组织的各项活动得4-5分；工作积极性一般，按部就班完成工作得2-3分；工作消极被动，对工作缺乏热情得0-1分。

-评价依据：上级评价、工作表现记录

工作能力（15分）

1.专业技能（8分）

-考核标准：熟练掌握本岗位所需专业技能，能够独立完成复杂工作任务得6-8分；基本掌握专业技能，能完成常规工作任务得4-5分；专业技能不足，需要较多指导才能完成工作得0-3分。

-评价依据：技能测试成绩、工作成果展示

2.学习能力（4分）

-考核标准：学习新知识、新技能的速度快，能迅速将所学应用到工作中得3-4分；学习能力一般，能在一定时间内掌握新知识得2分；学习能力较差，对新知识掌握困难得0-1分。

-评价依据：培训表现、工作技能提升情况

3.问题解决能力（3分）

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