突发事件应急处理预案55818.docx

?一、总则

1.目的

本预案旨在有效预防、及时控制和妥善处理各类突发事件，最大程度地减少突发事件对人员生命、财产安全和生产经营活动造成的危害和损失，保障公司各项工作的正常进行，维护公司稳定。

2.适用范围

本预案适用于公司内发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害（如地震、洪水、台风等）、事故灾难（如火灾、爆炸、泄漏、生产安全事故等）、公共卫生事件（如传染病疫情、群体性不明原因疾病等）、社会安全事件（如群体性事件、恐怖袭击等）。

3.工作原则

（1）以人为本，预防为主。始终把保障员工生命安全和身体健康放在首位，切实加强应急管理工作，完善各类应急预案，提高预防和应对突发事件的能力，做到早发现、早报告、早处置。

（2）统一领导，分级负责。在公司统一领导下，建立健全分级负责、分类管理、条块结合、属地为主的应急管理体制，明确各部门、各岗位在应急管理中的职责和权限，确保应急工作高效、有序进行。

（3）快速反应，协同应对。加强应急队伍建设，提高应急救援能力，建立快速反应机制，在突发事件发生时能够迅速启动应急预案，各部门、各单位能够密切配合、协同作战，有效应对突发事件。

（4）科学应对，依法处置。遵循科学原理，充分发挥专家作用，运用先进的应急技术和装备，提高应急处置的科学性和有效性。严格依法依规开展应急处置工作，确保应急处置工作合法、公正、公开。

二、应急组织机构及职责

1.应急指挥中心

成立公司突发事件应急指挥中心（以下简称应急指挥中心），由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心下设办公室，设在安全管理部门，负责日常工作。

2.职责

（1）应急指挥中心职责

-全面领导和指挥公司突发事件应急处置工作，制定和修订应急预案。

-及时了解和掌握突发事件的情况，做出应急处置决策，协调各部门、各单位开展应急救援工作。

-负责向上级主管部门和相关政府部门报告突发事件情况，请求支援和协调。

-组织应急演练和培训，提高公司员工的应急意识和应急能力。

-负责应急处置工作的总结和评估，提出改进措施和建议。

（2）应急指挥中心办公室职责

-负责应急指挥中心的日常工作，协调各部门、各单位落实应急指挥中心的决策和部署。

-收集、汇总和分析突发事件信息，及时向应急指挥中心报告，并通报相关部门和单位。

-负责与上级主管部门、相关政府部门和外部救援力量的联系与沟通。

-组织制定应急物资储备计划，负责应急物资的采购、储备、管理和调配。

-组织开展应急演练和培训，记录和整理演练和培训资料。

-负责应急处置工作的记录和档案管理。

（3）各部门职责

-安全管理部门：负责制定和完善安全生产应急预案，组织开展安全生产检查和隐患排查治理，指导和协调各部门开展应急救援工作，负责应急救援物资的管理和调配，组织应急演练和培训。

-生产部门：负责制定和完善生产安全事故应急预案，组织生产过程中的安全管理，及时发现和处理生产安全事故隐患，在突发事件发生时，负责组织生产现场的应急救援工作，确保生产设备的安全运行。

-质量部门：负责制定和完善产品质量安全应急预案，加强产品质量检测和监督管理，在突发事件发生时，负责对产品质量进行检测和评估，确保产品质量安全。

-人力资源部门：负责制定和完善人力资源应急预案，在突发事件发生时，负责协调人员调配和安置工作，保障员工的合法权益。

-财务部门：负责制定和完善财务应急预案，保障应急救援资金的及时到位，做好应急资金的管理和使用工作。

-行政部门：负责制定和完善行政后勤应急预案，在突发事件发生时，负责保障公司的正常运转，提供必要的生活物资和后勤保障。

-其他部门：根据各自职责，做好突发事件应急处置相关工作。

三、预防与预警

1.预防措施

（1）建立健全安全管理制度，加强安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。

（2）加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。

（3）完善应急预案，定期组织应急演练，检验和完善应急预案的可行性和有效性。

（4）加强与政府部门、周边单位和居民的沟通与协调，建立应急联动机制。

（5）做好应急物资储备工作，确保应急物资的种类、数量和质量满足应急处置需要。

2.预警机制

（1）预警级别

根据突发事件的危害程度、紧急程度和发展态势，将预警级别分为四级：Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）、Ⅳ级（一般