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摘要

中铁物资集团供应链协同平台优化研究

近十几年以来，随着通信技术的不断进步，建筑领域供应链体系发展十分迅

速，各大企业纷纷大力开发并上线功能强大的供应链信息系统，促使企业内部管

理水平不断上升。中铁物资集团为了实现供应链服务转型，需要通过协同合作驱

动公司供应链数字化进程，并借此操作，提升自身在中铁建设工程物资供应链中

的地位。同时，行业的快速发展以及经营环境复杂性的增加，对企业供应服务的

保障、质量和成本带来的压力也越来越大，供应链上各参与主体之间需要进行更

加频繁、更为复杂的业务交互活动，因此集团需要构建自身的供应链协同平台，

以达到提高物资供应工作效率、增强物资供应服务质量的目的。

论文在对集团供应链复杂性分析的基础上，挖掘当前集团供应链协同平台存

在的突出问题，并针对这些问题，进一步剖析问题背后的成因。一是系统业务范

围及功能设定不清晰；二是系统中未作清晰的业务阶段划分；三是业务单据缺失

与语义不明确。根据问题及成因分析结果，论文最终分别从系统层面，业务流程

层面和业务单据层面提出优化集团供应链协同平台的措施。系统层面，一方面重

新界定系统业务范围，将智链协同平台作为未来集团在供应链层级的协同平台；

另一方面完善系统业务功能，在智链协同平台中增加用料意向管理功能，并对其

他阶段功能进行优化。业务流程层面，围绕集团物资供应采购计划统筹阶段各项

工作，对业务流程中用料意向阶段和要货计划阶段关键节点的工作内容进行了梳

理，并在此基础上，对采购计划统筹的业务流程进行了优化。业务单据层面，重

新设计了用料意向业务单据，明确各单据语义，删除批次要货计划等各项线下台

账，优化了线下业务操作。另外，论文也针对集团供应链协同平台优化工作，分

别从组织方面，制度方面和宣传方面提出了配套的保障措施，有助于集团供应链

协同平台优化各项工作的顺利开展。

关键词：

工程建设项目，供应链协同，业务单据

I

ABSTRACT

ResearchonOptimizationofSupplyChainCollaborationPlatformof

ChinaRailwayMaterialsGroupCo.,Ltd

Inthepastdecade,withthecontinuousprogressofcommunicationtechnology,

thesupplychainsystemintheconstructionfieldhasdevelopedrapidly.Major

enterpriseshavevigorouslydevelopedandlaunchedpowerfulsupplychain

informationsystems,promotingthecontinuousimprovementofinternalmanagement

levels.Inordertoachievethetransformationofsupplychainservices,ChinaRailway

MaterialsGroupneedstodrivethedigitalprocessofthecompanyssupplychain

throughcollaborativecooperation,andusethisoperationtoenhanceitspositioninthe

supplychainofChinaRailwayConstructionEngineeringMaterials;Atthesametime,

therapiddevelopmentoftheindustryandtheincreasingcomplexityofthebusiness

environmenthaveputincreasingpressureontheguarantee,quality,andcostofsupply

servicesforenterprises.T