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摘要

致承农业有限公司发展战略研究

习近平总书记在二十大报告中提出“大食物观”理念，将全民健康饮食提

到更重要的层面，从重视食品安全到重视食品结构丰富多样，这一转变也推动

了农产品精深加工产业快速发展。我国农产品加工业也逐渐从初级加工向着高

附加值的精深加工方向发展，探索从田间到餐桌全产业链高质量发展路径。农

产品加工企业也要借助市场发展机会，不断提升农产品加工技术和研发水平，

通过提升产品质量增强企业核心竞争力，进而获得市场肯定，也是国家提出农

产品高质量发展的必然选择。

致承农业有限公司在农产品精深加工方面有着多年研发生产销售经验，在

吉林省区域内是领先农产品品牌。但是随着市场快速变化，消费群体需求进入

到更高的层面，传统农产品加工制品已经无法满足消费者需求，依托线下销售

渠道稳扎稳打的扩张模式也无法适应新的消费习惯，越来越多相关企业通过注

入健康粗粮、减肥瘦身等概念迅速进入农产品精深加工制品行列，挤占了公司

原有的市场空间。致承农业有限公司也开始呈现出发展动力不足，竞争压力日

益增大、专业人员结构不合理等问题，这些都直接影响致承农业有限公司长远

发展，公司未来不仅要保持在吉林省区域内市场份额，还应该走出吉林省向全

国市场迈进。在如今市场快速变化、互联网技术广泛引用的背景下，致承农业

有限公司如果没有抓住外部市场机遇，发展缓慢就意味着倒退。所以公司要捕

捉到市场发展变化，及时调整公司战略发展目标，发挥公司优势的同时提前布

局更新业务板块，才能在快速发展的市场中占据一定市场份额。

本文以农业产业及农产品精深加工的现状及发展趋势作为研究背景，运用

企业战略管理理论，对致承农业有限公司发展战略进行研究。论文在分析致承

农业有限公司发展现状的基础上，分析了当前公司经营过程中存在的问题以及

问题的成因。在此基础上，梳理了公司目前所处的内外部环境，运用SWOT分

I

析工具直观呈现了公司优劣势、机会及威胁，明确了公司短期目标、中期目标、

长期目标，提出公司应加大产品研发投入。运用QSPM矩阵分析，对公司所处

的内外部环境进行客观分析，选择SO增长型战略作为公司发展战略，通过产品

开发提升现有产品价值，创新开发更多新产品迎合市场消费需求，在稳固现有

市场的基础上，打通线上销售渠道，扩大产品的市场覆盖面。为了更好地实施

战略目标，提出人力资源保障、技术保障、资金保障作为支撑，帮助企业更好

地实施战略发展规划。此外，吉林省粮食主产区仍然有诸多农业企业、合作社

等组织机构，可以从本文研究分析中得到发展思路和启发，助力吉林省农业产

业快速发展。

关键词：

农业企业，农产品精深加工，经营环境，战略目标，战略制定

II

Abstract

ResearchontheDevelopmentStrategyforZhichengAgricultural

Co.,LTD

Chinasagriculturalproductprocessingindustryhasgraduallydevelopedfrom

primaryprocessingtohighvalue-addeddeepprocessingdirection,exploringthe

high-qualitydevelopmentpathofthewholeindustrychainfromfieldtotable.

Agriculturalproductprocessingenterprisesshouldalsotakeadvantageofmarket

developmentopportunitiestocontinuouslyimprovetheprocessingtechnologyand

researchanddevelopmentlevelofagricu