仓库主管岗位绩效考核表主管级.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价仓库主管的工作表现，提高仓库管理水平和工作效率，确保仓库运营的顺畅，特制定本绩效考核表。通过绩效考核，激励仓库主管积极履行职责，不断提升工作能力和业绩，为公司的发展做出更大贡献。

二、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月中旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值。

三、考核主体

1.直接上级：[上级领导姓名]，占考核权重的60%。

2.其他相关部门：包括采购部、销售部、生产部等，各部门评分占考核权重的20%。

3.自我评价：仓库主管本人进行自我评价，占考核权重的20%。

四、考核指标及评分标准

仓库管理

1.库存准确率（30分）

-评分标准：

-库存准确率达到99%及以上，得25-30分。

-库存准确率在95%-98.99%之间，得15-24分。

-库存准确率低于95%，得0-14分。

-数据来源：每月定期盘点的库存数据与系统记录数据进行对比。

2.货物存储合理性（25分）

-评分标准：

-货物分类明确、摆放整齐有序，通道畅通，符合安全规范，得20-25分。

-基本能做到货物分类存储，但存在部分摆放不够整齐或通道略有堵塞的情况，得10-19分。

-货物分类混乱，摆放无序，通道严重堵塞，存在较大安全隐患，得0-9分。

-考核方式：定期现场检查仓库货物存储情况。

3.仓库5S管理（20分）

-评分标准：

-仓库地面、货架、货物清洁干净，无杂物，标识清晰，得16-20分。

-仓库整体较为整洁，但存在一些小的卫生死角或标识不够清晰的情况，得8-15分。

-仓库卫生状况差，杂物较多，标识混乱，得0-7分。

-考核方式：不定期进行现场5S检查。

4.仓库安全管理（15分）

-评分标准：

-全年无安全事故发生，消防设施完好有效，安全制度执行到位，得12-15分。

-发生轻微安全事故（未造成重大损失）1-2次，消防设施基本完好，安全制度执行基本到位，得6-11分。

-发生重大安全事故，或消防设施存在严重故障，安全制度执行不力，得0-5分。

-考核方式：根据安全事故记录、定期安全检查报告进行评估。

出入库管理

1.出入库流程执行率（30分）

-评分标准：

-严格按照出入库流程操作，流程执行率达到99%及以上，得25-30分。

-出入库流程执行率在95%-98.99%之间，得15-24分。

-出入库流程执行率低于95%，得0-14分。

-数据来源：检查出入库单据与实际操作记录。

2.出入库及时率（25分）

-评分标准：

-按时完成出入库任务，出入库及时率达到98%及以上，得20-25分。

-出入库及时率在95%-97.99%之间，得10-19分。

-出入库及时率低于95%，得0-9分。

-数据来源：以采购订单、销售订单规定的时间为依据，统计实际出入库时间。

3.出入库数据准确性（20分）

-评分标准：

-出入库数据准确无误，与系统记录一致，得16-20分。

-每月出入库数据错误率在1%-3%之间，得8-15分。

-每月出入库数据错误率高于3%，得0-7分。

-考核方式：定期对出入库数据进行抽查核对。

4.库存周转率（15分）

-评分标准：

-库存周转率较上一年度提高20%及以上，得12-15分。

-库存周转率较上一年度提高10%-19.99%，得6-11分。

-库存周转率较上一年度无明显变化或