公司应急管理制度.docx

?##一、总则

（一）目的

为有效预防、及时控制和消除突发事故的危害，规范公司应急管理工作，提高应对各类突发事件的能力，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本应急管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司及所属各部门、各子公司在生产经营活动中发生的各类突发事件的应急管理工作。

（三）工作原则

1.以人为本，减少危害：把保障员工生命安全和身体健康作为应急工作的出发点和落脚点，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。

2.预防为主，防救结合：坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。

3.统一领导，分级负责：在公司统一领导下，建立健全分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体制，明确各部门、各子公司的应急管理职责和权限。

4.快速反应，协同应对：加强应急处置队伍建设，建立联动协调制度，充分动员和发挥各方面的力量，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。

5.科学应对，依法规范：采用先进的应急技术、设备和手段，充分发挥专家作用，实行科学民主决策，依法规范应急管理工作，确保应急预案的科学性、权威性和可操作性。

##二、应急组织机构及职责

（一）应急指挥中心

公司成立应急指挥中心（以下简称指挥中心），由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人及相关人员。指挥中心下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责日常应急管理工作的协调和指导。

（二）职责

1.应急指挥中心职责

-全面领导和指挥公司突发事件应急处置工作；

-研究制定公司应急管理工作的方针、政策和规划；

-审核批准公司应急预案；

-协调与外部相关部门和单位的应急救援工作；

-决定应急处置工作中的重大事项。

2.总指挥职责

-负责全面指挥公司突发事件应急处置工作；

-组织制定和修订公司应急预案；

-协调各方资源，确保应急处置工作的顺利进行；

-及时向上级主管部门和政府相关部门报告突发事件情况。

3.副总指挥职责

-协助总指挥开展应急处置工作；

-负责组织实施应急预案的各项措施；

-协调各应急救援小组的工作；

-及时向总指挥报告应急处置工作进展情况。

4.成员职责

-各部门负责人负责组织本部门人员参与应急处置工作，按照应急预案的要求，完成各项应急任务；

-负责本部门应急物资的储备和管理；

-协助做好应急处置工作中的各项协调和配合工作。

5.应急指挥中心办公室职责

-负责应急指挥中心的日常工作，协调各部门、各子公司的应急管理工作；

-组织编制、修订和审核公司应急预案；

-组织开展应急演练和培训工作；

-收集、整理和分析突发事件信息，及时向指挥中心报告；

-负责应急物资的储备、管理和调配；

-负责与外部相关部门和单位的沟通协调工作。

##三、预防与预警

（一）预防措施

1.风险评估

-各部门、各子公司定期对本单位的生产经营活动进行风险评估，识别可能存在的突发事件风险，并制定相应的风险控制措施。

-安全管理部门负责组织对公司整体的风险进行评估，汇总各部门、各子公司的风险评估结果，编制公司风险评估报告。

2.安全管理

-加强安全生产管理，建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，确保生产经营活动安全进行。

-加强设备设施的维护保养，定期进行检查和检测，确保设备设施正常运行。

-加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

3.应急预案制定与演练

-各部门、各子公司根据风险评估结果，制定本单位的应急预案，并报公司应急指挥中心办公室备案。

-公司应急指挥中心办公室定期组织开展应急预案演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。

4.应急物资储备

-各部门、各子公司根据本单位的应急工作需要，储备必要的应急物资，如消防器材、防护用品、救援设备等。

-安全管理部门负责制定公司应急物资储备计划，统一调配应急物资，确保应急物资的及时供应。

（二）预警机制

1.预警信息收集

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