《岗位职责培训课件：制造企业的生产管理》.pptVIP

课程概述目标本课程旨在帮助学员了解制造企业的生产管理基本知识和技能，提升其在生产管理方面的专业素养，为其更好地胜任生产管理岗位做好准备。内容

生产管理概述定义生产管理是指对生产过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到生产目标的管理活动。目标

生产管理的作用提高效率通过科学的计划、组织和控制，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。保证质量通过严格的质量管理体系，确保产品质量，满足客户需求，提升企业信誉。安全生产通过有效的安全管理措施，预防事故发生，保障员工生命财产安全，维护社会安定。环境保护通过环境管理措施，减少生产过程中的污染排放，保护环境，实现可持续发展。

生产管理的内容生产计划制定生产计划，确定生产目标、生产时间、生产数量等。生产调度协调生产过程，确保生产计划顺利实施，及时解决生产中的问题。生产控制监控生产过程，保证生产计划的执行，及时调整生产计划，确保生产目标达成。质量管理建立质量管理体系，确保产品质量，满足客户需求。成本管理控制生产成本，提高企业经济效益。安全管理建立安全管理体系，保障员工安全，预防事故发生。环境管理建立环境管理体系，减少污染排放，保护环境。绩效管理评估生产管理绩效，提高生产管理水平。

生产计划1制定根据市场需求和企业生产能力，制定生产计划。2实施按照生产计划安排生产任务，组织生产活动。3监控监控生产进度，及时发现偏差，进行调整。4评估评估生产计划的执行效果，为下一阶段生产计划提供参考。

生产计划的意义目标导向生产计划是企业生产活动的指南，指引生产过程的方向，确保生产目标的达成。资源优化生产计划合理分配生产资源，提高资源利用率，降低生产成本。协调配合生产计划协调各部门的生产活动，确保生产过程的顺利进行。效益提升科学的生产计划可以提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量，提升企业效益。

生产计划的基本原则可行性生产计划要符合企业实际情况，包括生产能力、资源、技术等方面的条件。科学性生产计划要科学合理，基于数据分析和市场预测，避免盲目性。协调性生产计划要协调各部门的生产活动，确保生产过程的流畅衔接。灵活性生产计划要有一定的灵活性，以便根据市场变化及时进行调整。

生产计划的制定流程市场调研了解市场需求，预测市场变化趋势。1生产能力评估评估企业生产能力，包括设备、人员、技术等方面的条件。2计划制定根据市场需求和生产能力，制定生产计划。3计划审批由相关部门对生产计划进行审核审批。4计划下达将生产计划下达到各部门，组织生产活动。5

生产调度1任务分配根据生产计划，将生产任务分配到各生产车间或部门。2进度监控监控生产进度，及时发现偏差，进行调整。3问题处理及时解决生产过程中出现的各种问题，确保生产计划的顺利实施。4协调配合协调各部门的生产活动，确保生产过程的流畅衔接。

生产调度的意义1保证计划执行生产调度是生产计划的执行者，通过协调配合，确保生产计划的顺利实施。2提高生产效率生产调度可以优化生产流程，提高资源利用率，从而提高生产效率。3降低生产成本生产调度可以减少生产过程中的浪费，降低生产成本，提高企业效益。4及时应对变化生产调度可以根据市场变化及时调整生产计划，确保生产目标的达成。

生产调度的原则计划为先生产调度要以生产计划为依据，确保生产活动的协调性和一致性。灵活应变生产调度要根据生产实际情况灵活调整，及时解决生产中的问题。信息共享生产调度要及时收集生产信息，并与相关部门共享信息，确保信息的准确性和及时性。

生产调度的主要工作任务分配根据生产计划，将生产任务分配到各生产车间或部门。进度监控监控生产进度，及时发现偏差，进行调整。问题处理及时解决生产过程中出现的各种问题，确保生产计划的顺利实施。协调配合协调各部门的生产活动，确保生产过程的流畅衔接。

生产控制1计划制定生产计划，确定生产目标、生产时间、生产数量等。2执行按照生产计划安排生产任务，组织生产活动。3监控监控生产进度，及时发现偏差，进行调整。4评估评估生产计划的执行效果，为下一阶段生产计划提供参考。

生产控制的意义保证计划执行提高生产效率降低生产成本提高产品质量确保安全生产

生产控制的方法1事前控制在生产开始之前进行控制，如制定生产计划、选择供应商等。2事中控制在生产过程中进行控制，如监控生产进度、检查产品质量等。3事后控制在生产结束后进行控制，如评估生产计划的执行效果、分析生产过程中的问题等。

生产控制的指标生产效率单位时间内生产的产品数量，反映生产过程的效率和速度。生产成本生产产品所花费的总成本，反映生产过程的经济效益。产品质量产品符合质量标准的程度，反映生产过程的质量水平。生产安全生产过程中安全事故发生的频率和程度，反映生产过程的安全状况。

质量管理质量检测对产品进行检测，确保产品质量符合标准。质量控制对生产过程进行控制，预防质量问题的发生