公司5S管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为了创造一个整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升公司形象，降低成本，提高工作效率和产品质量，特制定本5S管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有部门、车间、办公区域及员工。

3.定义

-整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。

-整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

-清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。

-清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。

-素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。

二、职责分工

1.5S推行委员会

-负责5S管理制度的制定、修改和完善。

-定期组织5S活动的开展，检查、评估各部门5S推行情况。

-协调解决5S推行过程中出现的问题。

2.各部门负责人

-负责本部门5S活动的组织、实施和监督。

-组织本部门员工学习5S知识，提高员工的5S意识。

-对本部门5S推行情况进行自查自纠，及时整改存在的问题。

3.员工

-严格遵守5S管理制度，积极参与5S活动。

-做好本岗位的整理、整顿、清扫工作，保持工作环境整洁。

-发现问题及时报告，配合部门负责人进行整改。

三、5S实施细则

整理

1.实施步骤

-全面检查工作场所，包括设备、工具、文件、资料、办公用品等。

-区分要与不要的物品，根据使用频率、使用期限、损坏情况等进行判断。

-将不要的物品清理出工作场所，如报废设备、过期文件、废旧办公用品等。

-对不要的物品进行分类处理，可回收的进行回收利用，不可回收的进行合理处置。

2.实施标准

-工作场所不得存放无用的设备、工具、材料等。

-个人工作区域只保留当天工作所需的物品。

-文件资料应定期清理，只保留必要的、最新的文件。

-仓库应定期盘点，清理积压、过期的物资。

整顿

1.实施步骤

-确定物品的放置位置，根据工作流程和使用频率进行规划。

-制作物品标识牌，标明物品名称、规格、数量、责任人等信息。

-将物品依规定位置摆放整齐，并加以标识。

-对常用工具、办公用品等应放在随手可及的地方。

2.实施标准

-物品放置应做到定位、定容、定量。

-标识应清晰、准确、牢固，易于识别。

-通道应保持畅通，不得堆放物品。

-设备、工具应摆放整齐，不得随意放置。

清扫

1.实施步骤

-制定清扫责任区，明确各区域的清扫责任人。

-规定清扫周期，定期对工作场所进行清扫。

-对清扫工具进行管理，确保其清洁、完好。

-对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、跑冒滴漏等。

2.实施标准

-工作场所应保持无灰尘、无油污、无垃圾。

-设备应定期进行清洁、保养，确保其正常运行。

-地面、桌面、门窗等应保持干净整洁。

-清扫工具应摆放整齐，不得随意丢弃。

清洁

1.实施步骤

-将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。

-制定清洁检查表，定期对工作场所进行检查。

-对检查中发现的问题及时进行整改，确保工作场所始终保持整洁。

-不断完善5S管理制度，持续改进5S工作。

2.实施标准

-整理、整顿、清扫应成为员工的日常工作习惯。

-工作场所应始终保持整洁、有序、高效的状态。

-5S活动应持续开展，不断提高5S管理水平。

素养

1.实施步骤

-加强员工5S知识培训，提高员工的5S意识。

-制定员工行为规范，明确员工在5S活动中的行为准则。

-对员工的行为进行监督，及时纠正不规范的行为。

-开展5S评比活动，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。

2.实施标准

-员工应自觉遵守5S管理制度，养成良好的工作习惯。

-员工应积极参与