生产技术部绩效考核办法.docx

?一、总则

1.目的

为了加强生产技术部的管理，提高部门工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核办法。通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，不断提升业务能力和综合素质，促进部门整体绩效的提升。

2.适用范围

本办法适用于生产技术部全体员工，包括部门经理、技术主管、工程师、技术员等。

3.考核原则

-公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免单一指标评价的局限性。

-激励与约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，充分调动员工的工作积极性和主动性；同时，对绩效不达标的员工进行相应的约束和改进措施。

-沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题，制定改进计划，促进员工成长。

二、考核周期

绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要对员工当月的工作表现进行评价；年度考核于次年1月中旬进行，综合全年月度考核结果，对员工的年度工作进行全面评价。

三、考核内容及权重

生产技术部员工绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，各项考核内容所占权重如下：

|考核内容|权重|

|---|---|

|工作业绩|60%|

|工作能力|30%|

|工作态度|10%|

工作业绩（60%）

1.生产任务完成情况（30%）

-产量指标：考核员工所在岗位的产品产量是否达到计划要求。根据实际产量与计划产量的对比情况进行评分，计算公式为：产量完成率=实际产量÷计划产量×100%。产量完成率达到100%及以上得25-30分；产量完成率在90%-99%之间得20-24分；产量完成率在80%-89%之间得15-19分；产量完成率低于80%得10-14分。

-质量指标：考核产品质量是否符合标准要求。主要依据产品的合格率、废品率等指标进行评价。产品合格率达到98%及以上得5分；合格率在95%-97%之间得3分；合格率在90%-94%之间得2分；合格率低于90%得1分。若出现重大质量事故，该项得0分，并根据事故严重程度对责任人进行相应处罚。

2.技术改进与创新（15%）

-技术改进成果：员工提出并实施的技术改进措施，对提高生产效率、降低成本、提升产品质量等方面有显著效果的，根据改进成果的大小进行评分。取得重大技术改进成果，为公司带来显著经济效益或社会效益的得10-15分；取得较大技术改进成果，对公司生产经营有较大促进作用的得6-9分；取得一定技术改进成果，有一定实际效果的得3-5分；未取得明显改进成果的得0-2分。

-创新项目：参与公司的创新项目，包括新产品研发、新技术应用等，根据项目的进展情况和取得的阶段性成果进行评分。项目进展顺利，取得重要突破或成果的得10-15分；项目按计划推进，有一定进展的得6-9分；项目进展一般，未达到预期目标的得3-5分；项目未能正常开展或未取得任何成果的得0-2分。

3.生产技术支持与服务（10%）

-对生产车间的技术支持：及时解决生产过程中出现的技术问题，确保生产顺利进行。根据技术问题解决的及时性、有效性以及对生产的影响程度进行评分。能够快速、有效地解决技术问题，未对生产造成明显影响的得8-10分；能够解决技术问题，但解决过程稍有延迟，对生产有一定影响的得5-7分；解决技术问题不及时，对生产造成较大影响的得3-4分；未能及时解决技术问题，导致生产停滞的得0-2分。

-对其他部门的技术服务：为其他部门提供准确、及时的技术咨询和服务，满足其工作需求。根据服务质量和效果进行评分。服务质量高，得到其他部门高度认可的得8-10分；服务质量较好，基本满足其他部门需求的得5-7分；服务质量一般，偶尔出现服务不及时或不准确的情况得3-4分；服务质量差，经常不能满足其他部门需求的得0-2分。

4.成本控制（5%）

-生产成本降低：通过优化生产工艺、合理安排生产计划、节约原材料等措施，使生产成本明显降低。根据成本降低的幅度进行评分。成本降低幅度达到10%及以上得4-5分；成本降低幅度在5%-9%之间得3分；成本降低幅度在1%-4