物资应急预案修订版.docx

?一、总则

1.目的

为有效应对各类突发事件，确保物资供应的及时性、准确性和安全性，保障公司生产运营的顺利进行，特制定本物资应急预案。本预案旨在规范物资应急管理流程，提高应对突发事件的能力，最大程度减少事件对公司造成的损失和影响。

2.适用范围

本预案适用于公司内部各类突发事件（包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等）引发的物资需求应急响应。

3.工作原则

-以人为本，快速响应：始终将保障员工生命安全和身体健康放在首位，在突发事件发生时，迅速启动应急响应机制，快速调配物资，满足应急处置需求。

-统一领导，分级负责：在公司应急指挥中心的统一领导下，各部门按照职责分工，分级负责物资应急管理工作，确保应急物资的供应、调配和管理有序进行。

-科学储备，高效利用：根据公司生产运营特点和突发事件类型，科学合理储备应急物资，提高物资储备的针对性和实用性。同时，建立高效的物资调配机制，确保应急物资能够及时、准确地送达需求地点，发挥最大效用。

-预防为主，平战结合：加强对应急物资的日常管理和维护，定期进行检查、盘点和更新，确保物资质量完好、数量充足。同时，通过开展应急演练等活动，提高员工的应急意识和物资应急管理能力，实现应急物资在平时与战时的有效衔接。

二、应急组织机构及职责

1.应急指挥中心

-组成：由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，各相关部门负责人为成员。

-职责：全面负责公司物资应急管理工作的决策和指挥；协调各部门之间的工作关系，确保应急物资的供应、调配和管理工作顺利进行；及时向上级主管部门和相关政府部门报告事件情况和应急处置进展情况；根据事件发展态势，适时调整应急响应级别和物资调配方案。

2.应急物资管理小组

-组成：由物资管理部门负责人担任组长，成员包括物资采购人员、仓库管理人员等。

-职责：负责制定和完善应急物资储备计划，建立应急物资储备台账，定期对应急物资进行检查、盘点和更新；组织应急物资的采购、储存、保管和发放工作，确保应急物资质量完好、数量充足；根据应急指挥中心的指令，及时调配应急物资，保障应急处置需求；收集、整理和分析应急物资使用情况，为后续应急物资储备和管理提供参考依据。

3.各部门职责

-生产部门：负责提出应急物资需求计划，根据生产实际情况合理安排物资使用；在突发事件发生时，组织人员进行物资的搬运、装卸和分发，确保生产所需物资及时供应；协助物资管理小组做好应急物资的盘点和清查工作。

-安全部门：负责监督应急物资的储存和使用安全，制定安全管理制度和操作规程；在突发事件发生时，配合应急指挥中心做好现场安全保障工作，确保应急物资的调配和使用过程安全有序；参与应急物资储备计划的制定，提供安全方面的建议和意见。

-财务部门：负责保障应急物资储备和应急处置所需的资金，对应急物资采购、储备、调配等费用进行审核和报销；建立应急物资财务专项账目，对资金使用情况进行跟踪和监督。

-其他部门：根据应急指挥中心的要求，配合做好应急物资的相关工作，如提供物资信息、协助物资调配等。

三、应急物资储备

1.储备原则

-分类储备：根据突发事件的类型和公司生产运营需求，对应急物资进行分类储备，如防护用品、救援设备、医疗物资、生活物资、生产原材料等。

-适量储备：综合考虑公司规模、生产特点、历史事件数据等因素，科学确定各类应急物资的储备数量，既要满足应急处置的基本需求，又要避免过度储备造成资源浪费。

-动态管理：应急物资储备应实行动态管理，根据市场变化、公司生产运营调整、应急演练效果等情况，及时调整储备物资的品种、数量和规格，确保储备物资的有效性和适用性。

2.储备方式

-实物储备：对于常用的、时效性强的应急物资，如防护用品、医疗物资等，采用实物储备的方式，确保在突发事件发生时能够立即投入使用。

-协议储备：与供应商签订应急物资储备协议，在突发事件发生时，按照协议约定及时供应所需物资。协议储备的物资包括一些不易长期储存或采购周期较长的物资，如特殊规格的生产设备零部件等。

-生产能力储备：对于部分关键的应急物资，如某些重要的生产原材料，通过与具备生产能力的企业建立合作关系，确保在紧急情况下能够迅速组织生产，满足应急需求。

3.储备地点

-仓库储备：设立专门的应急物资仓库，用于存放实物储备的应急物资。仓库应具备良好的通风、防潮、防火、防盗等条件，确保物资储存安全。