生产跟单员绩效方案.docx

?一、目的

为了明确生产跟单员的工作职责和目标，建立科学合理的绩效评估体系，激励生产跟单员积极工作，提高工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成，特制定本绩效方案。

二、适用范围

本方案适用于公司生产跟单员岗位的绩效评估与管理。

三、绩效评估周期

绩效评估周期为每月一次，评估时间为次月的[X]日前完成对上一月度绩效的评估。

四、绩效评估指标及权重

（一）生产任务跟进（40分）

1.订单生产进度跟踪（20分）

-及时、准确地掌握订单生产进度，每延迟一天汇报生产进度扣2分。

-对生产过程中的异常情况及时反馈，未及时反馈每次扣3分。

-确保订单按时完成率达到[X]%，每降低1个百分点扣2分。

2.生产任务协调（15分）

-有效协调生产部门与其他相关部门之间的工作，因协调不力导致工作延误每次扣3分。

-解决生产过程中的物料供应、设备故障等问题，每出现一次问题未及时解决扣2分。

3.生产数据统计与汇报（5分）

-按时、准确地统计生产数据，如产量、工时等，数据统计错误每次扣1分。

-及时向上级汇报生产情况，未按时汇报每次扣1分。

（二）质量控制（30分）

1.产品质量检验监督（15分）

-协助质量检验人员对产品进行检验，确保产品质量符合标准要求，每发现一批次产品质量不合格扣3分。

-对质量问题及时跟进处理，未及时处理每次扣2分。

2.质量改进措施执行（10分）

-督促生产部门执行质量改进措施，措施执行不到位每次扣2分。

-对质量改进效果进行跟踪评估，未达到预期效果每次扣3分。

3.质量问题预防（5分）

-提出有效的质量问题预防措施，每提出一条有效措施得1分，最高得5分。

（三）成本控制（15分）

1.生产成本监控（10分）

-监控生产过程中的成本消耗，如物料、人工等，发现成本超支及时汇报，未及时汇报每次扣2分。

-协助生产部门采取成本控制措施，措施执行不力每次扣2分。

2.资源节约与利用（5分）

-提出资源节约的合理化建议，每条建议得1分，最高得5分。

（四）沟通协作（15分）

1.内部沟通（10分）

-与生产部门、采购部门、质量部门等内部各部门保持良好的沟通协作，沟通不畅导致工作失误每次扣2分。

-积极参加公司内部会议，未按时参加每次扣1分。

2.外部沟通（5分）

-与客户、供应商等外部单位保持良好的沟通，客户投诉或供应商反馈问题每次扣2分。

五、绩效评估方法

（一）数据收集

1.生产部门提供的生产进度报表、产量数据、工时数据等。

2.质量检验部门提供的产品检验报告、质量问题记录等。

3.财务部门提供的成本核算数据。

4.各部门反馈的沟通协作情况记录。

（二）绩效评估

1.每月末，跟单员根据当月工作情况进行自我评估，填写绩效自评表。

2.上级主管根据收集到的数据和日常工作表现，对跟单员进行绩效评估，填写绩效评估表。

3.将自评得分与上级评估得分进行综合，得出最终绩效得分。计算公式为：最终绩效得分=自评得分×40%+上级评估得分×60%。

六、绩效结果应用

（一）绩效奖金发放

1.根据最终绩效得分确定绩效奖金系数，绩效奖金系数与绩效得分对应关系如下：

-90分及以上：绩效奖金系数为1.2

-80-89分：绩效奖金系数为1.1

-70-79分：绩效奖金系数为1.0

-60-69分：绩效奖金系数为0.8

-60分以下：绩效奖金系数为0.5

2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。

（二）晋升与调薪

1.连续三个月绩效得分在90分及以上的跟单员，有资格优先晋升。

2.年度绩效平均得分在85分及以上的跟单员，在下一年度调薪时给予优先考虑。

（三）培训与发展

1.绩效得分在60分以下的跟单员，公司将安排针对性的培训，帮助其提升工作能力。

2.根据绩效评估结果，为绩效优秀的跟单员提供更多的培训机会和职业发展规划指导。

七、绩效沟通与反馈

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