代建项目管理考核实施办法框架讨论稿11.docx

?一、总则

1.目的：明确制定本考核实施办法旨在加强代建项目管理，提高项目管理水平，确保项目目标顺利实现，保障项目质量、进度、投资及安全等各方面达到预期要求。

2.适用范围：适用于公司承担的所有代建项目，涵盖各类工程项目，包括但不限于基础设施建设、公共建筑、住宅建设等。

3.考核原则

-客观公正原则：以事实为依据，运用科学合理的考核方法和标准，确保考核结果真实、准确、公平。

-全面考核原则：对代建项目管理的各个环节进行全面考核，包括项目前期策划、组织实施、协调沟通、质量控制、进度管理、投资控制、安全管理等。

-激励约束原则：通过考核结果与奖惩挂钩，激励代建项目管理人员积极履行职责，提高工作绩效，同时对违规行为进行约束和惩戒。

二、考核主体与对象

1.考核主体：成立专门的考核小组，成员包括公司领导、项目管理部门负责人、相关专业技术人员等。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。

2.考核对象：代建项目管理团队，包括项目经理、项目副经理、各专业工程师以及其他相关管理人员。

三、考核内容与指标

1.项目前期策划（15分）

-项目前期调研（5分）：是否对项目建设背景、需求、现状等进行全面深入调研，形成详细准确的调研报告。

-项目策划方案（5分）：策划方案是否科学合理，包括项目目标、建设内容、实施计划、风险应对措施等，是否符合项目实际情况和相关要求。

-项目前期手续办理（5分）：是否按照规定及时、准确办理项目立项、规划、用地、施工许可等前期手续，有无延误或违规情况。

2.项目组织实施（20分）

-项目团队组建与管理（5分）：项目团队人员配备是否合理，职责分工是否明确，团队协作是否良好，是否建立有效的沟通协调机制。

-项目管理制度执行（5分）：是否严格执行公司制定的项目管理制度，包括项目进度管理制度、质量管理制度、投资控制制度、安全管理制度等。

-项目实施计划执行（10分）：是否按照项目实施计划有序推进项目建设，有无延误或重大偏差，对延误原因进行分析并采取有效措施进行整改。

3.项目质量控制（20分）

-质量管理体系建立与运行（5分）：是否建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任、质量控制流程等，质量管理体系是否有效运行。

-质量检验与验收（10分）：是否按照相关标准和规范对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收，验收合格率是否达到规定要求，有无质量事故发生。

-质量问题整改（5分）：对质量检查中发现的问题是否及时整改，整改措施是否有效，整改结果是否符合要求。

4.项目进度管理（20分）

-进度计划制定与执行（10分）：是否制定合理的项目总进度计划和月、周进度计划，并严格按照计划组织实施，进度计划执行情况是否良好，有无延误情况，对延误天数进行统计分析。

-进度协调与保障（5分）：是否及时协调解决项目建设过程中影响进度的各种问题，如设计变更、施工条件变化、物资供应不及时等，采取有效措施保障项目进度。

-进度报告与预警（5分）：是否定期向公司汇报项目进度情况，对可能影响项目进度的风险因素进行预警，提出应对措施和建议。

5.项目投资控制（15分）

-投资预算编制与执行（5分）：是否按照项目要求编制合理的投资预算，投资预算执行情况是否良好，有无超预算情况，对超预算原因进行分析并采取有效措施进行控制。

-成本核算与分析（5分）：是否定期进行项目成本核算，分析成本构成和变化情况，提出成本控制建议和措施，确保项目成本在可控范围内。

-资金管理与使用（5分）：是否合理安排项目资金，确保资金及时到位和安全使用，有无资金挪用、浪费等情况。

6.项目安全管理（10分）

-安全管理制度建立与执行（5分）：是否建立健全安全管理制度，明确安全责任、安全操作规程、安全检查制度等，安全管理制度是否有效执行。

-安全教育与培训（3分）：是否对项目管理人员和施工人员进行安全教育培训，培训内容是否符合要求，培训记录是否完整。

-安全检查与隐患排查治理（2分）：是否定期进行安全检查和隐患排查治理，对发现的安全隐患是否及时整改，整改措施是否有效，有无安全事故发生。

四、考核方式与周期

1.考核方式

-定期考核：每月对代建项目管理团队进行一次定期考核，考核小组根据日常检查、项目进度报告、质量验收记录、安全检查报告等资