原创力文档- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价社群活动策划执行人员的工作表现，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本绩效考核表。
二、考核原则
1.客观公正原则：以实际工作表现为依据，确保考核结果真实、准确、公平。
2.全面考核原则：从策划、执行、效果等多个维度对社群活动进行综合评价。
3.激励改进原则：通过考核，发现问题，激励员工改进工作，提升能力。
三、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值。
四、考核内容及评分标准
活动策划（40分）
1.目标明确（10分）
-活动目标清晰、具体，与社群定位和发展方向紧密相关，得8-10分。
-活动目标较明确，但与社群定位关联度一般，得4-7分。
-活动目标不明确，与社群定位脱节，得0-3分。
2.创意新颖（10分）
-活动形式、主题等具有独特创意，能有效吸引社群成员参与，得8-10分。
-有一定创意，但创新性不足，得4-7分。
-活动缺乏创意，形式和主题常规，得0-3分。
3.方案可行性（10分）
-活动策划方案考虑周全，资源配置合理，执行流程清晰，具有较高可行性，得8-10分。
-方案基本可行，但存在一些细节问题，得4-7分。
-方案可行性差，存在较多难以解决的问题，得0-3分。
4.风险评估与应对（10分）
-对活动可能出现的风险进行了全面评估，并制定了详细的应对措施，得8-10分。
-识别了部分风险，但应对措施不够完善，得4-7分。
-未进行风险评估或应对措施缺失，得0-3分。
活动执行（40分）
1.准备工作（10分）
-活动前期准备充分，物料、人员、场地等各项资源到位，得8-10分。
-准备工作基本完成，但存在一些小瑕疵，得4-7分。
-准备工作不充分，影响活动正常开展，得0-3分。
2.现场组织（10分）
-活动现场组织有序，流程顺畅，能有效处理突发情况，得8-10分。
-现场组织较有序，但出现一些小混乱，得4-7分。
-现场组织混乱，导致活动效果受影响，得0-3分。
3.沟通协调（10分）
-与社群成员、合作伙伴等沟通顺畅，协调工作得力，得8-10分。
-沟通协调基本正常，但存在一些沟通不畅的情况，得4-7分。
-沟通协调出现严重问题，影响活动推进，得0-3分。
4.时间把控（10分）
-严格按照活动计划时间执行，无明显延误，得8-10分。
-活动执行稍有延误，但在可接受范围内，得4-7分。
-活动严重延误，影响整体进度，得0-3分。
活动效果（20分）
1.参与度（10分）
-活动参与人数达到预期目标，参与度高，得8-10分。
-参与人数基本达到目标，但参与度一般，得4-7分。
-参与人数未达目标，参与度低，得0-3分。
2.满意度（10分）
-通过问卷调查、现场反馈等方式收集到的社群成员对活动的满意度高，得8-10分。
-满意度一般，存在一些改进意见，得4-7分。
-满意度低，成员对活动不满，得0-3分。
五、考核实施
1.自评：被考核者根据自己在考核周期内的工作表现，按照考核标准进行自我评价，填写自评表。
2.上级评价：上级主管根据被考核者的日常工作表现、工作成果等，结合实际情况进行评价，填写评价表。
3.数据收集：收集活动参与人数、满意度调查结果、活动成本等相关数据，作为考核的参考依据。
4.综合评定：考核小组根据自评、上级评价和数据收集情况，对被考核者进行综合评定，确定最终考核得分。
六、考核结果应用
1.绩效奖金发放：根据考核得分，按照公司绩效奖金分配制度发放绩效奖金。
2.晋升与调薪：年度考核结果优秀的员工，在晋升、调薪等方面优先考虑。
3.培训与发展：针对考核中发
文档评论（0）