原创力文档- 1、本文档共12页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价行政人事部员工的工作表现和工作业绩，提高行政人事部的工作效率和服务质量，特制定本绩效考核评分表。
二、考核原则
1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，避免主观随意性。
2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。
3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。
三、考核对象
行政人事部全体员工
四、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为当年12个月月度考核结果的加权平均。
五、考核内容及评分标准
（一）工作业绩（60分）
1.行政事务管理（20分）
-文件管理（5分）
-及时、准确地收发、传递和归档各类文件，文件归档率达到100%，得4-5分。
-文件归档基本完整，但存在少量遗漏或延误，得2-3分。
-文件管理混乱，经常出现文件丢失或延误归档情况，得0-1分。
-办公用品管理（5分）
-合理制定办公用品采购计划，库存管理得当，办公用品浪费率控制在5%以内，得4-5分。
-采购计划基本合理，库存管理有一定成效，浪费率在5%-10%之间，得2-3分。
-采购计划不合理，库存积压或缺货现象严重，浪费率超过10%，得0-1分。
-会议组织（5分）
-会议安排周到，通知及时准确，会议资料准备齐全，会议组织有序，得4-5分。
-能够完成基本的会议组织工作，但存在一些小失误，得2-3分。
-会议组织混乱，经常出现通知延误、资料缺失等问题，得0-1分。
-车辆管理（5分）
-车辆调度合理，车辆使用记录完整，车辆维护及时，车辆损耗控制在合理范围内，得4-5分。
-车辆调度基本合理，记录较完整，能按时进行维护，有轻微损耗超标情况，得2-3分。
-车辆调度混乱，记录缺失，车辆维护不及时，损耗严重超标，得0-1分。
2.人力资源管理（25分）
-招聘工作（10分）
-按照招聘计划及时完成招聘任务，新员工入职及时率达到95%以上，招聘人员与岗位匹配度高，得8-10分。
-基本能完成招聘任务，入职及时率在90%-95%之间，匹配度较好，得5-7分。
-招聘任务完成不及时，入职及时率低于90%，匹配度一般，得0-4分。
-培训工作（8分）
-制定完善的培训计划并有效实施，员工对培训满意度达到85%以上，培训对工作绩效提升有明显作用，得6-8分。
-培训计划基本合理，能正常开展培训，员工满意度在75%-85%之间，有一定效果，得3-5分。
-培训计划不完善，培训效果不佳，员工满意度低于75%，得0-2分。
-绩效管理（5分）
-按时完成绩效考核工作，考核结果准确公正，能有效推动绩效改进，得4-5分。
-绩效考核工作基本按时完成，结果基本准确，对绩效改进有一定作用，得2-3分。
-绩效考核工作延误，结果不准确，无法起到绩效改进作用，得0-1分。
3.后勤保障工作（15分）
-办公环境维护（5分）
-办公区域整洁卫生，设施设备维护良好，及时处理办公区域的维修和故障，员工满意度达到90%以上，得4-5分。
-办公环境基本整洁，设施设备能正常使用，能及时处理一般故障，员工满意度在80%-90%之间，得2-3分。
-办公环境较差，设施设备经常出现故障且维修不及时，员工满意度低于80%，得0-1分。
-食堂管理（5分）
-食堂饭菜质量好，价格合理，卫生达标，员工满意度达到85%以上，得4-5分。
-饭菜质
文档评论（0）