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试用期转正绩效考核表

被考核者姓名： 岗位名称： 所属部门： 直接上级：

考核时间：201×年××月××日——201×年××月××日

有无严重违反公司规章制度 （如有，请写明违纪事实。）

考核部门 考核项目 比重 评分标准 得分

(0～100分）

用人部门 1.实际工作能力，解决问题能力和执行力 60% （1）对分配的工作能很好的及时完成。80-100分

（2）对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。60-70分

（3）对分配的工作不能很好的及时完成。30-50分

2.工作适应能力 5% （1）一个星期内就能对工作比较了解，就能在上级和同事的帮助下进入工作状态。80-100分

-0.1 （2）一到两周的时间就进入工作状态，比较好的完成工作。60-70分

（3）半个月以上才能进入工作状态，适应工作。30-50分

3.工作目标完成情况，工作业绩水平 15% （1）能在规定的时间内完成规定的任务，并且超额完成任务。90-100分

（2）能在规定的时间完成规定的任务。70-80分

（3）在规定的时间内完成规定的任务的80%以上。50-60分

（4）在规定的时间内完成一半的工作。30-40分

（5）规定的时间一半的工作都没完成。0-20分

4.部门规章制度，工作流程的熟悉程度 5% （1）对自己的工作流程非常熟悉，对部门的规章制度也非常熟悉。80-100分

-0.1 （2）对自己的工作流程大体了解但并不十分熟悉。60-70分

（3）对自己工作流程不熟悉，对部门规章制度也不熟悉。30-50分

5.与部门同事工作的配合和协调情况 5% （1）能和部门同事有机的配合与协调，高效的完成部门工作任务。80-100分

-0.1 （2）与部门同事在工作上并不能很协调，配合上出现一些小问题，但最终完成部门工作。40-70分

（3）与部门同事在工作上出现矛盾，导致工作延期，造成公司损失。0-30分

6.工作投入 5% （1）工作充满热情，每天以饱满的精神状态投入工作。80-100分

-0.05 （2）工作比较主动，工作比较认真。60-70分

（3）工作不主动，不积极，工作没有热情。30-50分

总计 95%

被考评者成绩：（总分100）

绩效结果：优秀：90-100分；良好：70-89分；合格：60-69分；不合格：0-59分

A：优秀□B：良好□C：合格□D：不合格□

考核结果 []转正：

[]升职至_________

[]降职为___________

[]提薪/降薪为_________________

[]辞退

[]其它__________________

直属主管意见：

直属主管签证：日期：

人力资源主管签字：日期：

总经理签字：日期：