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老板别把时间不当钱看

能做到惜时如金的公司太少，而能把时间当作稀缺资源，像管理资金一样

管理时间的公司，更是少之又少。

再多的钱，都买不到25小时的一天，也换不回因低效会议而浪费的1个小

时。大多数公司管理资金的流程十分周密，形成鲜明对比的是，很少有公司能有

效地管理时间。

公司高管们每天都被电话、电子邮件、即时消息、现场会议和电话会议所占

据，可是公司从来没有什么规则来控制这些沟通，也几乎没有公司能说清楚高管

和员工到底应该如何分配和使用集体共有时间。因此很容易理解，为什么多数公

司的时间都浪费在冗长频繁的电子邮件、即时消息、以及无数低效电话会议、现

场会议上。

浪费时间造成的损失很大：内部会议占用了本应与顾客沟通的时间，公司变

得骄傲自满、充斥官僚主义、效率低下，成本提高，最终影响收益；另外，员工

和亲朋好友相处时间越来越少，更重要的是，这么做还不能得到什么价值。

我们并不缺少时间管理方面的建议，但它们大都针对个人行为。时间管理导

师告诉我们，要重新夺回控制电子邮件的权力，精心选择参加哪些会议等等。这

类建议有用，但高管们很快会发现，他们进行时间管理的美好意愿总要让位于公

司的要求和做法。电子邮件、即时消息和会议通知照来不误，如果你忽略其中一

大部分，就有疏远同事或老板的危险。如果你公司的沟通方式一贯冗长繁琐，那

你除了入乡随俗别无选择：虽然不情愿，你也只能勉力而为。

用数字揭示浪费时间现状

英特尔前CEO安迪·葛洛夫曾写道：“正如你不允许让员工偷窃一件办公用

品，你也不应让公司里的任何人偷走同事的时间。”当然，不知不觉中，“时间

遭窃”常会发生。没有明确计划或优先事项的会议悄然爬上日程表，更不必说那

些需要管理人员拿出额外时间处理的横生枝节。

贝恩公司的员工极富创意，他们使用VoloMetrix提供的分析工具，研究了

17家大公司的时间分配情况，得到了如下结论：

公司多采用电子沟通方式。随着技术的发展，一对一到一对多的边际交流成

本明显降低，人们沟通的次数急剧增加。很多高管每天收到约200封电子邮件，

每年就是3万多封。如果对这一趋势不加控制，高管们很快会发现，每周至少需

要拿出一整天工作时间来处理所有的电子类沟通信息。

会议用时飞速增加。高管们参加的会议越来越多，部分是由于组织会议的成

本降低了，部分是因为开会比过去更容易，利用电话、视频、屏幕共享等方式都

可以参会。高管们平均每周花费两天时间参加3人及以上规模的会议，而组织

15％的公共时间用于开会。

真正的协作受到限制。尽管一对一和一对多的交流次数在过去20年间急速

增长，但研究发现，80％的此类交流都发生在部门内部，并非不同业务之间、不

同职能之间或公司总部和分公司之间。他们为了共享信息而共享信息，而非出于

收集有价值意见或集思广益之目的。总之，越来越多时间花在了交流上，却未能

在公司各个独立单元之间促成更有效协作。

会议上不守规矩行为增多。我们发现，高管习惯性在开会时发送电子邮件。

此外，会议“撞车”更是家常便饭。这些不守规矩行为造成恶性循环，多任务处

理和预约冲突使会议效率变低，公司不得不安排更多会议完成工作。更多会议催

生更多不规矩行为，如此循环往复。

控制会议的正式规章很少。多数公司中，占用同事时间不需要付出太多成本。

如果你想开个会，你的助理发个会议通知或在团队日历上预留出一段时间即可。

如果你发现需要解决的问题，直接发起解决小组研究该问题，甚至很可能直接发

起行动着手解决该问题。这种占用公司时间的要求通常不经过任何审核，也不需

要正式批准。

惩罚机制缺失。在贝恩最近的调查中，高管们将半数以上会议评为“低效”

或“非常低效”。但很少有公司建立评估独立部门的会议效率，更不用说针对会

议效率高低，制定明确惩罚机制了。

到底能挽回多少浪费的时间很难被具体量化，但我们的数据显示，大多数公

司通过制定更严格的时间管理规章，至少有机会节约20％集体共有时间。

时间管理8种方法

1、制定清晰简明的议事日程

优秀管理者应具有能够区分“紧急”和“重要”的判断力。他们明白，团队

中每位成员都需要达成共识，理解哪些活动对成功至关重要。我们建议，团队也

应就时间分配的轻重缓急达成共识。员工不仅应该明确如何分配工作中可能出现

的空闲时间，也应该明确哪些事情需要延迟处理，哪些根本就不需要做。

说起公司时间管理上的佼佼者，可能无人能比得上史蒂夫·乔布斯。专注是

苹果公司成功的一大关键。每年乔布斯会带领公司为首的