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南京禄口国际机场二期工程T2航站楼主体工程（H1-2标段）投标文件--《施工组织设计及技术方案》
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第三章质量管理体系与措施
本工程专业工程多，工程体量大，结构复杂，工期紧，作业面多，多专业、交叉作业多，建立合理的质量保证体系是确保质量目标实现的根本。本工程的关键工序主要有测量放线、后压浆螺旋钻孔灌注桩、超长混凝土结构、大体积混凝土、清水混凝土、高强混凝土、劲性混凝土、后张法预应力混凝土结构等，对关键工序的过程质量进行严格的控制是保证工程顺利完工的关键。
3.1质量保证体系
3.1.1质量管理目标
符合国家及行业规范要求，确保扬子杯，争创鲁班奖。
3.1.2质量管理组织机构
质量管理组织机构见图3.1.2。
项目
项目副经理
(总包协调)
质量总监
政府质量监督部门
施工作业层
企业总部主管部门
业主、监理
项目副经理
(生产)
项目总工程师
技术管理部
质量管理部
计划协调管理部
物资设备管理部
专业工程管理部
项目经理
图3.1.2质量管理组织机构图
图3.1.2质量管理组织机构图
3.1.3质量管理职责
质量管理职责见表3.1.3。
表3.1.3质量管理职责表
序号
部门
职责内容
1
项目经理
是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。
2
项目总工程师
根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。
3
项目副经理
(生产)
负责项目的质量、工期、材料、成本及现场文明施工等日常管理工作；按质量体系要求组织项目的施工生产活动；监控项目施工进展情况，组织项目人员、机械、设备的调配工作；协调项目各部门、人员之间的穿插配合工作；做好项目职工培训工作。
4
项目副经理
(总包协调)
参与工程质量策划，组织质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；对工程分包商实施管理；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
5
技术管理部
对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。
对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。
6
质量管理部
编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。
实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。
7
物资设备管理部
严格按物资
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