诚赢九州客 质聚八方财.pdf

以诚赢来九州客靠质聚得八方财

—甘肃亚盛张掖分公司林果站先进材料

甘肃亚盛张掖分公司现有果园面积3807亩，年产优质果品10000

吨。为做实做强这一绿色产业，张掖分公司林果站严格执行绿色食品

的要求，确保生产安全、健康、无公害的绿色食品；从生产到销售实

行全程的质量追溯；销售以诚信赢来九州客，靠质量聚得八方财，在

结果果园面积从2001年的2903亩减少到2013年的2769.7亩，的情

况下，果品产量和效益却大幅度的提高。2001年果品总产量只有120.86

万公斤，现在最高达到922.9万公斤。尤其早酥梨，2001年只有35.4

万公斤，现在已经达到589.5万公斤；产量增加的同时，果品的效益

也稳步提高，2001年果品总产值只有88万元，到2011年果品总产值

达到1742.8万元。职工的纯收入也是芝麻开花节节高，2001年职均收

入只有2956元，现在最高达到37500元；上交分公司的土地租赁费从

80万元增加到了196万元，通过统一营销果品，每年上交分公司销售

利润300余万元。实现了职工增收、企业增效、客户受益的多赢局面。

一、承包上强调一个“稳”字，让林果业成为发家的“摇钱

树”。林果站在果园的租赁承包期限上，实行的是长期的承包权，无

特殊的情况，承包期直到职工退休为止，这样稳定了职工队伍，稳定

了果园的生产管理，为林果业的稳定发展奠定了良好的基础。在稳定

队伍的基础上，对林果业的产业结构进行了调整，对衰弱的果园进行

了挖除，大力进行了以早酥梨为主的高接换头，改变了苹果梨一统天

下的局面，改善了林果业的产业结构，解决了品种单一、授粉树不足、

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抵抗市场风险和自然风险能力低的问题，果品的产量逐步提高，果品

的效益也逐步提高，使林果业真正的成为了职工致富奔小康的摇钱树。

二、管理上实行一个“统”字，让统一化成为管理的“保证

书”。实行大农场套小农场双层经营体制管理以后，在果品的管理和

销售方面，林果站曾实行职工自主销售的办法，最终导致了职工间低

价竞销的局面。后来实行了加强管理、统一果品经营的措施，在生产

过程的各个环节上，都有统一的技术措施、统一的要求标准，这些年

来，在冬剪上推广了“降高度、开层间、拉角度、壮枝组”的修剪技

术；在病虫害防治上推行了“统一购药、统一时间、统一浓度”的综

合防治措施，在产品的销售上，也实行统一产品管理，统一产品销售，

由林果站制定收购要求和标准，对职工的果品进行收购，统一对外销

售。加强管理统一经营以后，果品质量有了大幅度提高，优级果品率

由原来的不足70%，上升到85%以上，果园效益大幅度提高，实现了

企业、职工、客户三方共赢。

三、生产上狠抓一个“精”字，让精细化成为收入的“增

效剂”。管理由粗放向精细化转变，将人工授粉、疏花疏果、无害化

病虫害防治、有机肥料的增加、精细的整形修剪、新技术、新产品的

应用等一系列的技术措施充分的落实。特别在病虫害防治工作上，研

究掌握各种病虫害发生规律，指导职工及时、科学用药，使各种病虫

害得到有效的防治，引进了阿维菌素、联治、治腐灵等一批防效好的

药剂，推广了频振式杀虫灯、梨小食心虫性诱剂、苹果蠹蛾性诱剂等

病虫害防治的新方法；在施肥技术上推广了“树干液体输液施肥”技

术，对防治黄化病，增强树势起到了良好作用。例如对梨木虱的防治，

发生危害率从60%降低到不足2%，仅此一项，每年可为职工增收40

余万元；在苹果蠹蛾的防治上，林果站被张掖市植保站树立为防治示

范区，经过综合的防治，苹果蠹蛾虫果率从2006年的4.8％，下降到

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0.1%以下，取得了显著的防治效果，被张掖市政府评为苹果蠹蛾防控

“先进单位”，2010年8月，由国家农业技术推广总站组织的三十个

省份的有关专家、教授、领导在林果站果园召开现场会，林果站的苹

果蠹蛾防控工作得到了与会专家的肯定。

四、技术上突出一个“标”字，让标准化成为致富的“推

进剂”。为了实行果园管理的标准化、科学化，林果站先后制订了《果

园农事管理历》、《苹果梨、早酥梨生产技术规程》、《果园病虫害防治

历》等多项技术标准，使果园管理更加科学化、规范化、标准化。以

“加强职工科技培训，提高果园科技含量”为目标，紧紧抓住职工培

训不放松，利用各种机会，结合果园农事，采取理论培训与实际培训

相结合，集中培训与个别指导