公司关键岗位人员管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司关键岗位人员的管理，确保关键岗位人员具备相应的能力和素质，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内认定的关键岗位人员，包括但不限于高级管理人员、核心技术人员、重要业务部门负责人等。

3.基本原则

-公平公正原则：在关键岗位人员的选拔、任用、考核等方面，遵循公平公正的原则，确保机会均等，评价客观。

-德才兼备原则：注重关键岗位人员的品德修养和专业能力，选拔任用德才兼备的人员担任关键岗位。

-激励约束原则：建立有效的激励机制，充分调动关键岗位人员的积极性和创造性；同时，加强约束机制，规范关键岗位人员的行为。

二、关键岗位的认定

1.认定标准

-对公司战略目标的实现具有重大影响的岗位。

-涉及公司核心技术、关键业务流程的岗位。

-掌握公司重要资源、信息的岗位。

-岗位工作失误可能给公司带来较大经济损失或声誉损害的岗位。

2.认定程序

-各部门根据认定标准，提出本部门关键岗位的初步名单，报人力资源部门。

-人力资源部门会同相关部门对各部门上报的名单进行审核，提出审核意见。

-审核意见报公司管理层审批，确定最终的关键岗位名单。

三、人员选拔与任用

1.选拔渠道

-内部选拔：从公司内部员工中选拔优秀人才担任关键岗位。

-外部招聘：根据公司发展需要，从外部招聘符合条件的人员担任关键岗位。

2.选拔条件

-具备相应的专业知识和技能，能够胜任岗位工作。

-具有良好的职业道德和职业操守，诚实守信，廉洁奉公。

-具有较强的沟通协调能力、团队合作能力和创新能力。

-符合公司规定的其他条件。

3.任用程序

-发布招聘信息：通过公司内部网站、外部招聘渠道等发布关键岗位的招聘信息。

-报名与资格审查：应聘者报名后，人力资源部门会同相关部门对应聘者进行资格审查，确定符合条件的应聘者名单。

-面试与测评：组织符合条件的应聘者进行面试和测评，包括专业知识测试、综合素质测评、面试等环节。

-背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业操守等情况。

-录用决策：根据面试、测评和背景调查结果，由公司管理层做出录用决策，确定最终录用人员。

-签订劳动合同：录用人员与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

四、培训与发展

1.培训计划

-人力资源部门根据公司发展战略和关键岗位人员的需求，制定年度培训计划。

-培训计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等内容。

2.培训方式

-内部培训：由公司内部的培训师或专家进行培训，内容包括公司文化、业务知识、管理技能等方面。

-外部培训：选派关键岗位人员参加外部专业机构举办的培训课程，学习最新的行业知识和技能。

-在线学习：利用网络平台，提供在线学习课程，方便关键岗位人员随时随地进行学习。

-实践锻炼：安排关键岗位人员到其他部门或岗位进行实践锻炼，拓宽其视野，提高其综合能力。

3.培训效果评估

-培训结束后，对培训效果进行评估，评估方式包括考试、撰写培训心得、实际工作表现等。

-根据培训效果评估结果，总结经验教训，不断改进培训工作，提高培训质量。

4.职业发展规划

-人力资源部门为关键岗位人员制定职业发展规划，明确其职业发展方向和目标。

-职业发展规划包括职业晋升通道、培训与发展计划、绩效评估等内容。

-关键岗位人员根据职业发展规划，制定个人发展计划，并定期与上级领导进行沟通，调整个人发展计划。

五、考核与评价

1.考核周期

关键岗位人员的考核分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，任期考核在关键岗位人员任期届满时进行。

2.考核内容

-工作业绩：考核关键岗位人员在考核期内完成的工作任务、工作目标达成情况等。

-工作能力：考核关键岗位人员的专业知识、业务技能、沟通协调能力、团队合作能力等。

-工作态度：考核关键岗位人员的工作积极性、责任心、敬业精神等。

-职业操守：考核关键岗位人员的职业道德、廉洁自律等情况。

3.考核方式

-自评：关键岗位人员根据考