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项目费用管理

---基于PMBOK的项目管理

三项任务目的：在批准的预算条件下，确保项目保质按期完成。任务：费用估算预估完成项目活动所需资源的费用的近似值费用预算给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的 费用基线费用控制通过控制，保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行

PartⅠ费用估算

工作分解结构WBS资源需求计划资源价格工作的延续时间历史信息会计表格0102030405061.1数据基础

估算等级

1.3估算的方法类比估计法：从下向上的估计法：参数模型方法：计算工具的辅助：

PartⅡ费用预算

费用估计工作分解结构项目进度依赖的数据直接人工费用预算辅助服务费用预算采购物品费用预算基本内容2.1数据基础及内容

2.2步骤和结果步骤WBS人力资源计划费用分解进度计划费用负荷曲线费用基线结果–费用基线

PartⅢ费用控制

3.1控制概述目的 监控偏差，及时纠偏，保证在预算范围费用控制依据 费用线/实施执行报告/改变的请求…度量分析方法 挣值分析法的引入

EVM--基本概念

EVM–偏差和绩效

CV=EV–AC=BCWP－ACWP偏差分析1费用偏差

SV=EV–PV=BCWP－BCWS偏差分析2进度偏差

EVM挣值管理绩效分析

应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度没有出现偏差时，不等于没有问题！（由于是对整个项目使用了累计数据）01各个工作包之间的数据可能存在相互抵消的问题，导致难于发现问题的真正所在。02建议将挣值分析用于所有大的、关键的工作包以及整个项目！（结合关键路线法）03时刻抓住以下三种工作包：偏差大的；近期就要进行的预算成本高的04挣值分析方法应用注意事项

EVM挣值分析例1

EVM挣值分析例2

结束语谢谢!下一个主题：项目质量管理