仓库打包员绩效工资考核模板2024.docx

?一、考核目的

为了加强仓库打包员的工作管理，提高工作效率和质量，确保货物准确、及时、安全地打包发出，特制定本绩效工资考核模板，以客观、公正地评价打包员的工作表现，激励员工积极工作，提升整体工作绩效。

二、考核原则

1.公平公正原则：依据明确、合理的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、客观、公正，不受主观因素影响。

2.全面考核原则：从工作数量、工作质量、工作效率、工作态度等多个维度对打包员进行全面考核，综合评价其工作表现。

3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与打包员的沟通交流，及时反馈考核结果和存在的问题，帮助员工改进工作。

4.激励发展原则：通过考核结果与绩效工资挂钩，激励员工提高工作绩效，同时为员工的职业发展提供指导和依据。

三、考核对象

仓库全体打包员

四、考核周期

月度考核，考核时间为每月的最后一个工作日，考核数据统计周期为当月1日至当月最后一日。

五、考核内容及标准

工作数量（40分）

1.打包数量（30分）

-每月设定基本打包数量目标为[X]件。

-实际打包数量达到或超过目标数量，得30分。

-实际打包数量每低于目标数量1%，扣减1分。

-计算公式：（实际打包数量÷目标打包数量）×30分

2.新增订单打包及时率（10分）

-新增订单在规定时间内（订单下达后[X]小时内）完成打包的比例为新增订单打包及时率。

-新增订单打包及时率达到100%，得10分。

-新增订单打包及时率每降低1%，扣减1分。

-计算公式：（及时完成打包的新增订单数量÷新增订单总数量）×10分

工作质量（30分）

1.打包准确率（20分）

-打包的货物无错发、漏发情况，且包装牢固、完整，标签粘贴正确、清晰。

-打包准确率达到100%，得20分。

-每出现一次错发、漏发情况，扣减5分；每出现一次包装不牢固、标签粘贴错误等质量问题，扣减2分。

-计算公式：（无质量问题的打包数量÷总打包数量）×20分

2.客户投诉率（10分）

-因打包问题导致的客户投诉次数为考核指标。

-客户投诉率为0，得10分。

-每出现一次客户投诉，扣减10分。

-计算公式：（客户投诉次数÷发出货物总数量）×10分

工作效率（15分）

1.平均每件货物打包时间（10分）

-统计每月平均每件货物的打包时间。

-平均每件货物打包时间低于公司规定标准时间[X]分钟，得10分。

-平均每件货物打包时间每超过标准时间1分钟，扣减1分。

-计算公式：（总打包时间÷总打包数量）×10分

2.紧急订单处理效率（5分）

-对于紧急订单，能在规定时间内（接到紧急订单后[X]小时内）完成打包，得5分。

-每出现一次未按时完成紧急订单打包的情况，扣减5分。

工作态度（15分）

1.责任心（5分）

-对待工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务。

-工作中无明显失误和差错，得5分。

-因责任心问题导致工作出现失误或延误，酌情扣减1-5分。

2.团队合作精神（5分）

-与同事协作良好，积极配合其他部门工作，共同完成仓库整体任务。

-能主动帮助同事解决工作中遇到的问题，得5分。

-出现与同事协作不配合、影响工作进展的情况，酌情扣减1-5分。

3.工作纪律性（5分）

-遵守公司规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。

-工作期间遵守仓库操作规范，无违规违纪行为。

-得5分。

-每出现一次迟到、早退，扣减1分；每出现一次旷工，扣减5分；出现违规违纪行为，酌情扣减1-5分。

六、考核流程

数据收集

1.仓库管理人员负责收集打包员每日的工作数据，包括打包数量、新增订单打包时间、质量检查记录、客户反馈等信息，并进行详细记录。

2.每周五下班前，仓库管理人员将本周的工作数据汇总整理，形成初步的考核数据报表。

数据审核

1.每月最后一个工作日，仓库主管对本周的考核数据报表进行审