公司员工考核评分细则.docx

?一、总则

1.目的

为了全面、客观、公正地评价公司员工的工作表现，激励员工提高工作绩效，促进公司整体业绩提升，特制定本考核评分细则。

2.适用范围

本细则适用于公司全体正式员工。

3.考核原则

-客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，避免主观随意性。

-全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，确保考核结果的准确性和完整性。

-沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身工作表现，促进员工发展。

-激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断改进工作，提高绩效水平。

二、考核周期

考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。

三、考核内容及评分标准

工作业绩（50分）

1.工作任务完成情况（30分）

-按时完成：各项工作任务均能按照规定的时间节点完成，无逾期现象，得25-30分。

-基本按时完成：大部分工作任务能按时完成，偶尔有1-2项任务逾期，但未对工作造成重大影响，得20-24分。

-部分按时完成：有较多工作任务未能按时完成，逾期任务对工作有一定影响，得10-19分。

-完成情况较差：多项工作任务逾期，严重影响工作进度和质量，得0-9分。

2.工作质量（15分）

-工作成果优秀：工作质量高，完全符合标准要求，无任何差错，且具有创新性和突出贡献，得12-15分。

-工作质量良好：工作质量符合标准要求，基本无差错，得9-11分。

-工作质量一般：工作质量存在一些小问题，但不影响整体工作效果，得6-8分。

-工作质量较差：工作质量问题较多，严重影响工作效果，得0-5分。

3.工作效率（5分）

-工作效率高：能够快速、高效地完成工作任务，在规定时间内完成的工作量超出平均水平，得4-5分。

-工作效率较高：工作效率正常，能按时完成工作任务，且工作量达到平均水平，得3分。

-工作效率一般：工作效率较低，需要较多时间才能完成工作任务，得2分。

-工作效率低下：经常拖延工作，无法按时完成任务，得0-1分。

工作能力（30分）

1.专业知识与技能（10分）

-专业知识扎实：对本职工作所需的专业知识掌握熟练，能够灵活运用解决实际问题，得8-10分。

-专业知识较好：熟悉本职工作的专业知识，基本能满足工作需要，得6-7分。

-专业知识一般：对专业知识有一定了解，但存在一些不足，得4-5分。

-专业知识薄弱：专业知识欠缺，不能很好地胜任本职工作，得0-3分。

2.工作能力与经验（10分）

-工作能力强：具备较强的工作能力，能够独立承担复杂工作任务，解决工作中的各种难题，且工作经验丰富，得8-10分。

-工作能力较强：有一定的工作能力，能较好地完成本职工作任务，积累了一定的工作经验，得6-7分。

-工作能力一般：工作能力普通，只能完成一般性工作任务，工作经验较少，得4-5分。

-工作能力较弱：工作能力不足，难以独立完成工作任务，工作经验匮乏，得0-3分。

3.学习与创新能力（5分）

-学习能力强：具有强烈的学习欲望和良好的学习习惯，能够快速掌握新知识、新技能，不断提升自己，且具有较强的创新意识和能力，能够提出创新性的工作思路和方法，得4-5分。

-学习能力较强：学习态度积极，能够主动学习新知识、新技能，有一定的创新意识，得3分。

-学习能力一般：学习主动性较差，新知识、新技能掌握较慢，创新能力不足，得2分。

-学习能力薄弱：对学习不重视，新知识、新技能掌握困难，缺乏创新意识，得0-1分。

4.沟通协调能力（5分）

-沟通协调能力强：具备良好的沟通技巧和协调能力，能够与同事、上级、客户等有效沟通，妥善解决工作中的各种矛盾和问题，得4-5分。

-沟通协调能力较强：沟通能力较好，能与他人进行正常沟通，协调工作基本顺利，得