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?一、考核目的
为了确保供应商提供的产品和服务符合公司要求，保障公司生产运营的顺利进行，同时促进供应商不断改进和提高供应质量，特制定本供应商考核评价表，对供应商进行全面、客观、公正的评价。
二、考核周期
本次考核周期为[具体时间段，如自然年度或每季度]。
三、考核内容及标准
（一）产品质量（40分）
1.批次合格率（30分）
-计算公式：批次合格率=（合格批次数÷总批次数）×100%
-考核标准：
-批次合格率达到98%及以上，得25-30分。
-批次合格率在95%-97.99%之间，得15-24分。
-批次合格率低于95%，得0-14分。
2.质量问题整改情况（10分）
-对于供应商产品出现的质量问题，要求供应商在规定时间内完成整改。整改及时、有效，得8-10分。
-能在规定时间内整改，但效果一般，得4-7分。
-未能按时完成整改或整改后仍存在质量问题，得0-3分。
（二）交货期（20分）
1.交货准时率（15分）
-计算公式：交货准时率=（按时交货批次数÷总交货批次数）×100%
-考核标准：
-交货准时率达到95%及以上，得12-15分。
-交货准时率在90%-94.99%之间，得8-11分。
-交货准时率低于90%，得0-7分。
2.紧急订单响应能力（5分）
-对于公司下达的紧急订单，供应商能迅速响应并按时交货，得4-5分。
-能响应紧急订单，但交货时间稍有延迟，得2-3分。
-对紧急订单响应迟缓或无法按时交货，得0-1分。
（三）价格（15分）
1.价格合理性（10分）
-与市场同类产品价格相比，供应商提供的产品价格合理，具有竞争力，得8-10分。
-价格基本合理，但竞争力一般，得4-7分。
-价格明显高于市场同类产品，得0-3分。
2.价格调整灵活性（5分）
-当市场原材料价格波动或公司需求发生变化时，供应商能积极配合调整价格，得4-5分。
-能进行价格调整，但不够积极主动，得2-3分。
-拒绝调整价格，得0-1分。
（四）服务质量（15分）
1.售后服务响应时间（5分）
-供应商在接到公司售后服务需求后，能在[X]小时内响应，得4-5分。
-响应时间在[X]-[X]小时之间，得2-3分。
-响应时间超过[X]小时，得0-1分。
2.服务态度（5分）
-供应商服务人员态度热情、耐心、周到，积极解决问题，得4-5分。
-服务态度较好，但偶尔存在不够热情或耐心的情况，得2-3分。
-服务态度差，对公司问题推诿扯皮，得0-1分。
3.技术支持与培训（5分）
-供应商能为公司提供及时、有效的技术支持和培训服务，帮助公司解决技术难题，提高员工技能，得4-5分。
-能提供一定的技术支持和培训，但效果一般，得2-3分。
-很少提供技术支持和培训，得0-1分。
（五）管理水平（10分）
1.质量管理体系（3分）
-供应商具备完善的质量管理体系，通过ISO等相关质量认证，且运行有效，得2-3分。
-有质量管理体系，但不够完善或运行效果一般，得1分。
-无质量管理体系，得0分。
2.生产管理水平（3分）
-供应商生产设备先进，生产流程规范，生产管理有序，得2-3分。
-生产管理基本能满足要求，但存在一些不足之处，得1分。
-生产管理混乱，经常出现生产延误、质量问题等，得0分。
3.财务管理状况（2分）
-供应商财务状况良好，无重大财务风险，得1-2分。
-财务状况一般，存在一定财务风险，得0.5-1分。
-财务状况较差，有较大财务风险，得0分。
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