如何落实执行力(PPT34页).pptx

如何落实执行力？;执行力---找对的人（领导者、员工）

做对的事

把事做对

团队激励

卓越的团队

;找对的人;一、领导者：

领导者的七条基本行为：

1、了解你的企业和你的员工；

2、坚持以事实为基础；;3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序；

评估

简化理解共识

执行;4、跟进；

（对于计划执行上的困难或障碍，要及时跟

进并予以扫除）

5、对执行者进行奖励；

6、提高员工能力和素质；

（创造学习型的组织氛围）;7、了解你自己；

（必须具有强韧的性格，要诚实的面对自

己，能容忍与自己相左的观点，对人们做出

正确的评价）

感情强度的四个核心特质：

真诚、自我意识、自我超越、谦虚;1、提拨那些能够更快更有效地完成工作的人，

并给更高回报；;2、要确保员工们理解每一项工作的先后顺序，

他对企业必须有全面的了解；

3、他不用告诉员工他们的工作是什么？

只需提出问题，员工就会知道自己的任务；;4、他会从事一些非常具体，有时甚至非常关键

的细节性工作；

5、他会更积极的参与，重视机会教育，重视经

验的传递；

6、鼓励员工做创造性的思考，帮助每一个参与

者提高自己的能力；

;二、优秀的员工：

1、不忘初衷而虚心学习的员工；

（不忘企业经营理念，谦虚能与同事共事）

2、有责任意识的员工；;3、自动自发，没有任何借口的员工；

（在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到

企业欢迎的）

4、爱护企业，和企业成为一体的员工；

（能与企业甘苦与共，当成第二个家）

;5、不自私，而能为团体着想的员工；

（所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果）

6、随时随地都具备热忱的员工；

7、不墨守成规而经常出新的员工；

（创造力与创新能力是企业发展的永恒动力）;8、能作正确价值判断的员工；

9、有自主经营能力的员工；

（每一个人都以预备成为老板的心态做事，

而非领薪水做事）;10、能得体支使上司的员工；

（得体建议上司并发表自己看法）

11、有气概担当企业经营重任???员工；;做对的事——做正确的事;以终为始;一、“做事”观念的改变——你对工作的定义？;重新定义工作：

——希望自己能在工作中充分享受、学习、发挥潜能；

——工作是一种对他人有意义的贡献，也能获得乐趣，

学习及金钱上的报酬；

——工作是为了能享受参与有价值的目标；

;——诚实、苦干表现

——创新乐趣

——求进学习;

虚心、积极学习；

（抛开成见，放下身段）

升高察思；

（员工的轮调，工作磨练机会）

事物的联想；

（对事物比较，分析、归纳、可进一步了解事物）

;改变有关的参数；

（工作时间增加，量的改变质的改变）

改变环境；

（搬家、旅游、看书、改换工作）

脑力激荡；

（集思广益、发掘创意）

以退为进；

（暂时离开问题，态度改变人际关系改变）;把事做对——正确的做事;一、对公司“企业文化”的认同

诚实为做人之根本，也是个人无形资产；

避免与上司对立——不要畏惧与上级沟通；

以经营者的角度去思考——扩大格局，开展视野；

;服从的绝对性——执行力展现的第一步；

承认错误，勇于担当——不为自己找理由；

明确方向——工作更快速；

看得更远——做得更好；

对工作做出承诺——你会尽力去完成（戒烟例子）;二、如何提高你的工作效率？

工作秩序条理化；

工作方法多样化；

1、综合2、结合3、重新排列

4、变更5、穿插6、代替

7、标准化

;工作内容简明化；

能不能取消它？

合并其他事情来做？

用更简便方法来做？

;团队激励;——中长期目标及愿景；

——合理的激励；

——同僚的力量；

——荣誉感；;卓越的团队

——必须具备什么条件？;一、学习型组织

——互相交流学习经验，进步快速；

二、快乐的团队

——乐在工作的员工提升工作品质；

三、自主性的团队

——每个人积极主动，方向明确；;四、有创意的团队

——不墨守成规，有突破现状能力；

五、团队纪律

——成就归于团体，没有个人英雄，工

作、休闲同时享受；;六字箴言：

追、赶、跑、跳、碰;追——追踪执行，不打折扣；

赶——赶超自我，赶超对手；

跑——勤跑市场，走动管理；

跳——跳跃迷思、鲜活思考；