租赁管理与方案.docx

?##一、引言

租赁业务在现代经济活动中占据着重要地位，无论是企业还是个人，都可能涉及到租赁各种资产以满足自身的生产、经营或生活需求。有效的租赁管理不仅能够确保租赁双方的权益得到保障，还能提高资产的使用效率，降低运营成本。因此，制定一套科学合理的租赁管理与方案至关重要。

##二、租赁管理概述

（一）租赁的定义与分类

租赁是指在约定的期间内，出租人将资产使用权让与承租人，以获取租金的协议。根据租赁的性质和特点，可分为以下几类：

1.融资租赁

-指出租人根据承租人对租赁物件的特定要求和对供货人的选择，出资向供货人购买租赁物件，并租给承租人使用，承租人则分期向出租人支付租金。在租赁期内租赁物件的所有权属于出租人所有，承租人拥有租赁物件的使用权。

-融资租赁的租期较长，一般接近租赁物件的使用寿命，租金总额通常大于租赁物件的购置成本。其主要目的是为承租人提供一种融资方式，帮助其获得所需的资产。

2.经营租赁

-是一种短期租赁形式，出租人不仅提供资产的使用权，还负责资产的维修、保养等服务。承租人根据实际使用情况支付租金，租赁期满后，承租人将资产归还出租人。

-经营租赁的租期较短，租赁物件的选择较为灵活，租金通常按使用时间计算。它适用于那些对资产使用频率不高、技术更新较快的行业。

3.服务租赁

-主要涉及提供专业服务的租赁业务，如设备租赁并附带操作人员或技术支持。例如，租赁建筑施工设备并配备专业的操作人员，承租人只需使用设备并按约定支付租金，无需自行管理设备和人员。

-服务租赁能够为承租人提供一站式解决方案，节省人力和管理成本，尤其适用于对专业技术要求较高的领域。

（二）租赁管理的目标

租赁管理的目标是确保租赁业务的顺利进行，实现租赁双方的利益最大化。具体包括以下几个方面：

1.保障出租人的权益

-确保按时足额收取租金，减少租金拖欠和坏账风险。

-维护租赁资产的所有权和价值，保证资产在租赁期间的正常使用和合理维护。

-按照合同约定，在租赁期满后顺利收回租赁资产或处置资产。

2.满足承租人的需求

-根据承租人的业务需求，提供合适的租赁资产和服务，确保承租人能够正常开展生产经营活动。

-协助承租人解决租赁过程中遇到的问题，提供必要的技术支持和咨询服务。

-保证租赁交易的公平、公正、透明，维护承租人的合法权益。

3.提高租赁资产的使用效率

-通过合理的租赁安排，使租赁资产得到充分利用，避免闲置浪费。

-优化租赁资产的配置，根据市场需求和承租人的实际情况，灵活调整租赁策略，提高资产的经济效益。

4.控制租赁风险

-识别、评估和应对租赁过程中可能面临的各种风险，如信用风险、市场风险、法律风险等。

-建立健全风险管理制度和应急预案，降低风险发生的可能性和损失程度。

##三、租赁管理流程

（一）租赁前期准备

1.市场调研

-了解市场上租赁资产的供应情况、价格水平、租赁需求等信息，分析市场趋势和竞争态势。

-收集潜在承租人的相关资料，包括企业规模、经营状况、信用记录等，评估承租人的租赁需求和还款能力。

2.资产评估

-对拟出租的资产进行全面评估，包括资产的原值、净值、使用年限、技术状况、市场价值等。

-根据评估结果，确定资产的合理租金水平和租赁期限，制定资产出租方案。

3.合同起草

-根据租赁业务的特点和双方的协商意见，起草租赁合同。合同应明确双方的权利义务、租金支付方式、租赁期限、资产交付与验收、维修保养责任、违约责任等条款。

-合同条款应符合法律法规的要求，确保合同的合法性、有效性和可操作性。

（二）租赁业务洽谈与签约

1.业务洽谈

-与潜在承租人进行沟通，介绍租赁业务的相关信息和出租方案，解答承租人的疑问。

-了解承租人的具体需求和特殊要求，协商确定租赁资产的规格、型号、数量、交付时间等细节。

-对承租人的信用状况进行进一步调查和评估，必要时要求承租人提供担保或保证金。

2.合同审核与签约

-将起草好的租赁合同提交给企业内部的法务部门、财务部门等进行审核，确保合同条款符合法律法规和企业的利益。

-根据审核意见，对合同进行修改和完善，然后与承租人签订租赁合同。签订合同前，应确保双方对合同条款达成一致意见，并由双方授权代表签