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?##一、绩效考核目的
1.确保行政人事部各项工作目标的达成，提高部门整体工作效率和质量。
2.激励行政人事部员工积极工作，提升员工工作能力和职业素养。
3.为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供客观依据。
##二、考核原则
1.公平、公正、公开原则，确保考核结果真实反映员工工作表现。
2.定量与定性相结合原则，既有明确的量化指标，也有对工作态度、协作等方面的定性评价。
3.反馈与沟通原则，及时向员工反馈考核结果，促进员工改进工作。
##三、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合。
##四、考核主体
1.上级领导评价：行政人事部经理对部门员工进行考核。
2.内部协作部门评价：其他部门对行政人事部在协作方面的表现进行评价。
3.自我评价：员工对自己的工作进行自我评价。
##五、绩效考核指标及标准
（一）行政工作
1.文件管理（20分）
-文件起草与审核（10分）
-指标描述：准确、及时起草各类行政文件，文件格式规范，内容符合公司政策和实际情况；对各部门起草的文件进行审核，确保文件质量。
-考核标准：
-每月起草文件数量达到[X]份以上，且无明显格式错误和内容偏差，得8-10分。
-每月起草文件数量基本达标，但存在少量格式或内容问题，得4-7分。
-每月起草文件数量不足，或文件质量较差，得0-3分。
-文件归档与保管（5分）
-指标描述：按照规定及时对文件进行分类归档，确保文件资料完整、有序存放，便于查阅。
-考核标准：
-每月按时完成文件归档，档案整理规范，查阅方便，得4-5分。
-能完成文件归档，但存在部分不规范情况，得2-3分。
-文件归档不及时，档案管理混乱，得0-1分。
-文件传递与跟踪（5分）
-指标描述：及时、准确传递文件，对重要文件进行跟踪，确保文件送达相关人员并得到有效处理。
-考核标准：
-无文件传递延误情况，对重要文件跟踪到位，得4-5分。
-偶尔出现文件传递延误，能及时补救，得2-3分。
-文件传递经常延误，影响工作，得0-1分。
2.会议组织（15分）
-会议筹备（7分）
-指标描述：根据会议要求，提前做好会议场地布置、资料准备、设备调试等筹备工作。
-考核标准：
-每次会议筹备充分，无明显疏漏，得6-7分。
-会议筹备基本完成，但存在一些小问题，得3-5分。
-筹备工作不认真，出现较多问题，得0-2分。
-会议记录与纪要（5分）
-指标描述：准确记录会议内容，及时整理会议纪要，确保纪要内容完整、准确反映会议精神。
-考核标准：
-会议记录准确、完整，纪要及时发布，得4-5分。
-记录基本准确，但存在少量遗漏，纪要发布稍有延迟，得2-3分。
-记录不准确，纪要发布不及时，得0-1分。
-会议后续跟进（3分）
-指标描述：对会议决议事项进行跟踪，及时反馈执行情况。
-考核标准：
-能有效跟踪会议决议执行情况，及时反馈，得2-3分。
-对部分决议跟踪不到位，得1分。
-几乎不进行会议决议跟踪，得0分。
3.办公用品管理（10分）
-采购计划与执行（5分）
-指标描述：根据办公用品使用情况，合理制定采购计划，按时完成采购任务，确保办公用品供应充足。
-考核标准：
-采购计划合理，按时采购，办公用品无短缺，得4-5分。
-采购计划基本合理，偶尔出现采购延迟，得2-3分。
-采购计划不合理，经常出现办公用品短缺，得0-1分
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