2024建筑施工企业成本管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强建筑施工企业成本管理，提高企业经济效益，确保工程项目顺利实施，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本企业实际情况，制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于本企业所有建筑工程项目的成本管理活动，包括项目投标、施工准备、施工过程、竣工验收等全过程。

3.基本原则

-成本最低化原则：通过科学管理和技术创新，在保证工程质量和工期的前提下，实现成本最低。

-全面成本管理原则：全员参与、全过程控制、全方位管理，确保成本管理覆盖工程项目的各个环节。

-动态控制原则：根据工程进展情况和市场变化，及时调整成本管理策略，实现成本的动态控制。

-目标管理原则：明确成本管理目标，将目标分解到各部门和岗位，进行考核和奖惩。

二、成本管理体系

1.管理机构及职责

-成立成本管理领导小组：由企业总经理任组长，总工程师、财务负责人等任副组长，各相关部门负责人为成员。负责制定成本管理战略、决策重大成本管理事项。

-成本管理部门：负责成本管理的日常工作，包括成本核算、分析、控制等。

-项目经理：作为项目成本管理的第一责任人，负责项目成本的具体管理和控制，确保项目成本目标的实现。

-其他部门：按照职责分工，配合成本管理部门做好成本管理相关工作，如工程技术部门负责优化施工方案、物资部门负责物资采购成本控制等。

2.成本管理制度

-建立成本核算制度：明确成本核算的对象、方法、流程等，确保成本核算准确、及时。

-成本分析制度：定期对项目成本进行分析，找出成本偏差原因，提出改进措施。

-成本控制制度：制定成本控制标准和流程，对成本形成过程进行有效控制。

-成本考核制度：建立成本考核指标体系，对各部门和岗位的成本管理工作进行考核和奖惩。

三、成本预测与计划

1.成本预测

-投标阶段成本预测：在投标前，根据招标文件、工程图纸、市场价格等信息，对工程项目成本进行预测，为投标报价提供依据。

-施工阶段成本预测：在施工过程中，定期对项目成本进行预测，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。成本预测方法可采用定性预测法（如专家判断法）和定量预测法（如数学模型法）相结合。

2.成本计划

-编制依据：成本预测结果、工程合同、施工组织设计、企业定额等。

-编制内容：包括工程项目成本总计划、单位工程成本计划、分部分项工程成本计划等。成本计划应明确成本目标、成本控制措施、成本责任人等。

-编制流程：由项目经理组织相关人员编制成本计划，经成本管理部门审核、企业领导审批后实施。

四、成本控制

1.投标阶段成本控制

-准确理解招标文件：详细研究招标文件中的各项条款，包括工程范围、技术要求、工期要求、付款方式等，避免因理解偏差导致成本增加。

-合理报价：根据成本预测结果，结合市场行情和竞争对手情况，制定合理的投标报价。既要保证报价具有竞争力，又要确保利润空间。

2.施工准备阶段成本控制

-优化施工组织设计：根据工程特点和施工条件，制定科学合理的施工组织设计，选择最佳施工方案，降低施工成本。

-物资采购成本控制：建立物资采购管理制度，通过招标、询价等方式选择优质供应商，降低物资采购价格。同时，合理控制物资库存，减少库存积压成本。

-机械设备成本控制：根据工程需要，合理配置机械设备，提高设备利用率。加强设备维护保养，降低设备维修成本。

3.施工阶段成本控制

-工程进度成本控制：合理安排工程进度，避免因工期延误导致成本增加。同时，要防止盲目赶工，确保工程质量，避免因质量问题造成返工损失。

-工程质量成本控制：建立质量管理体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量达到合同要求。避免因质量问题导致的返工、整改等费用增加。

-人工费成本控制：根据工程实际需要，合理配置劳动力资源，避免劳动力闲置或不足。加强对劳务队伍的管理，控制劳务费用支出。

-材料费成本控制：严格控制材料用量，实行限额领料制度。加强材料现场管理，减少材料损耗。

-机械费成本控制：提高机械设备利用率，合理安排机械设备进退场时间。加强设备租赁管理，降低设备租赁费用。

4.竣工验收阶段成本控制

-及时办理工程结算：在工程竣工验收合格后，及时与建设单位办理工程结算，确保工程款及时回收。

-清理施工现场：对施工现场剩余物资