采购成本分析与控制培训课程.pptVIP

购买租赁决策案例量本利分析法方案1：Y1=a1+b1X1方案2：Y2=a2+b2X2X0=—————a1-a2b2-b1x0X需求量Y成本Y2Y1a1a2当Xx0？X=x0？Xx0？RD公司计划租赁一台设备，现有两个公司报价，A公司报价，年固定租金10000元，附加RD公司销售收入2%的变动租金；B公司报价，年固定租金2000，附加RD公司销售收入6%变动租金。01问，选哪个公司？02量本利分析法（案例）7.如何与供应商定价规避价格风险Howtoavoidthepriceriskfromsupplierpricing固定价格法01变动价格法02价格指数法03公式法04市场投机法05市场联动法06不同的定价方法价格分析通过与合理的价格基准进行比较来评估供应商价格,不需要对组成价格的分项成本和利润进行评估.与历史数据比较---------------比较与公布价格比较---------------比较与市场价格比较---------------比较学习曲线是表示单位产品生产时间与所生产的产品总数量之间的关系的一条曲线学习曲线(Learningcurve)Yx=(K)(xn)x=单位数量yx=生产第x个产品所需的直接劳动小时数k=生产第一个产品所需的直接劳动小时数n=lgb/lgx,其中b=学习比例4.供应商是如何报价的Thesupplierhowtomakethequote基于成本的定价直接加价法(straightmarkup)成本细分和摊销分析费用摊销和利润分析加价比率是否合适投资收益率－期望的投资收益率ROR(rateofreturn)－估算需要的投资－估算销售量－估算单位成本－计算价格P=ROR*投资/销售量＋单位成本可变成本定价法基于成本的定价直接加价法(straightmarkup)价格=单位成本X（1+加价比率）如：单位成本80￥，加价20%，则：价格=80X（1+20%）=96￥投资收益率价格=（1+ROR）X投资/销售量+单位成本如：需要投资15000￥，期望ROR为15%，预计销售5000，单位成本是80￥。则：价格=（1+15%）X15000/5000+80=114.5￥可变成本定价法-效益不好，有富余产能-产品是制造过程副产品，已摊管理费-亏本为促销产品-新品占领市场供应商有剩余产能，现在突然给他一个订单，他是否接受？有剩余产能，且产能无法转移，如果不需增加专属成本，则订货单价单位变动成本，则会接受。如果要追加专属成本，则贡献毛益专属成本，则会接受若剩余产能不够生产全部追加订货，需要减少正常销售订货，但不需增加专属成本。此时，会把由此减少的销售做为机会成本，只要追加的订货贡献毛益机会成本，就可以接受供应商定价

——是否接受追加特殊订货替代物感受01独特性定价02变化成本03比较的困难程度04价格－质量平衡05费用开支的大小06最终收益07共享成本08公平性09库存10地点和时间11供应商信誉、服务和关系12价值定价法1转移价格：内部责任中心间2适用：股权关联公司、子公司间、海外母公司3价格原则：转移价格的制定市场结构与定价5.降低MRO物料采购成本的方法ThemethodforMROmaterialpurchasingcostreducing分类分类整理数据…1：整理数据成本驱动因素采购模式分析量的分析价的分析规格项目排序2：寻找空间谈判选择评估供应商整合…3：选择供方实施修正持续改进…4：实施修正降低MRO成本的步骤IT——最不透明的采购专业性强，别人都是外行对供应商非常依赖“潮”式物品更新换代的极快IT物品的采购策略物的费用—硬件—软件02维护运行和管理费用—人的费用—物的费用03人的费用—量—价01IT物品的成本驱动因素需求管理—IT投资目的评估—投资时点的评估—不要“潮”01供应商管理—用好RFP，推敲所需规格—用好成本分析、价格分析工具02降低IT成本的途径物流成本-相当庞大的工程物流成本物流成本采购物流制造物流销售物流再生物流物流成本——流也产生费用，不流