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财税金融

全面预算管理在建筑企业财务管理中的运用

李玲玉

（中大建设股份有限公司，郑州450000）

【摘要】面对建筑市场竞争环境的日益严峻，建筑企业竞相采取价格战策略以争夺市场份额，导致建筑企业利润空间显著压缩。为寻

求可持续发展路径，建筑企业迫切需要引入前沿管理思维与技术革新，以提高财务管理的效率与效能。全面预算管理作为核心策略之

一，不仅能够精确规划建筑企业经营活动，实施动态监控，并具备前瞻性预测能力，还为管理层的决策提供了可靠的数据基础，其重要性

在建筑企业财务管理实践中逐渐上升为不可或缺的一环。基于此，论文分析了全面预算管理在建筑企业财务管理中的运用策略。

【关键词】预算管理；财务管理；建筑企业；建筑企业预算

【中图分类号】F275;F426【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)07-0161-03

1引言面。注重预算目标的层层分解与责任体系的清晰构建，以确

建筑行业作为支撑国民经济发展的关键领域，其稳定健保预算执行的有效性与可控性。更重要的是，全面预算管理

康发展对经济社会全局具有重大影响。在我国经济向高质量紧密围绕建筑企业的长期发展目标，通过预算编制的精准

发展转型的过程中，建筑行业迎来了快速发展的黄金时期，性、执行监控的严密性以及绩效评估的公正性,形成了推动

然而,伴随而来的管理复杂性和风险多样性亦不容忽视。为建筑企业战略落地的闭环管理体系，展现了其长期规划与战

有效应对这些挑战,建筑企业需不断探索并实践高效的管理略融合的显著特性[2。

策略,以实现风险的精准识别与有效管理。全面预算管理作2.3全面预算管理具有全员性和发展性

为一种系统化的管理工具，在优化资源配置、构建风险防控在建筑企业实施全面预算管理的过程中，全员参与成为

体系方面表现突出。通过实施全面预算管理，建筑企业能够不可或缺的关键因素。这一管理模式打破了传统财务部门单

实现资源的高效配置与利用，同时加大监控力度，提升风险打独斗的局面，将预算管理责任拓展至建筑企业各个部门和

识别与应对的敏捷性，从而有效减轻风险对建筑企业运营的每一位员工。通过明确的预算责任分配与科学的考核激励机

冲击，为建筑企业的持续稳健发展奠定坚实的管理基础叫。制，全面预算管理激发了全体员工的参与热情与创造活力，

2建筑企业的全面预算管理特征形成了上下一心、共同推动建筑企业发展的强大动力。同时，

2.1全面预算管理具有全面性和综合性全面预算管理还注重对未来发展的前瞻规划与持续改进机

在建筑企业财务管理的实践中，全面预算管理展现出其制的建立，通过不断的体系优化与管理创新，为建筑企业财

全域渗透与资源整合的独特优势，不仅涵盖传统的财务活动务管理水平的提升注入了源源不断的活力与动力，为建筑企

领域，更深人建筑企业的生产经营核心、项目管理细节等各业的长远发展奠定了坚实的基础。

个维度，实现了对建筑企业运营各环节的全面覆盖。通过精3全面预算管理在建筑企业财务管理中运用的重

细化的资源审视与高效整合，全面预算管理确保了建筑企业要性

各项经济活动严格按照预算规划执行，保障了运营过程的稳3.1助力建筑企业战略执行

定与有序。这种全域性的覆盖与深度的资源整合，为建筑企全面预算管理在建筑企业财务管理领域的实施，深刻促

业提供了清晰的运营全貌，为战略决策提供了详实的数据支进了建筑企业战略的有效执行。该体系凭借精细的规划与资

撑与深人的市场洞察。