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基于高质量发展要求的国企绩效管理优化研究

时艳霞

（河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂，河南漯河462000）

【摘要】论文探讨了高质量发展背景下国有企业绩效管理体系的优化问题。通过梳理高质量发展对国有企业提出的更高要求以及层

次分析法（AHP)在国有企业绩效管理中应用的可行性分析，论文提出通过引入层次分析法对经济效益、创新驱动这两个维度进行系

统性考核，以确保决策的合理性和一致性，旨在提升国有企业在复杂经济环境中的可持续发展能力。

【关键词】高质量发展；国企；绩效管理优化

【中图分类号]F276.1【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)07-0108-03

1引言核范围。第三，高质量发展强调企业的综合素质和可持续发

在当前全球经济结构调整和国家深化改革的双重背景展能力。绩效管理作为提升组织运营效率的重要管理工具，

下，国有企业作为国家经济的重要支柱，其绩效管理体系函对于充分调动员工工作积极性和创造力、提高企业竞争力、

需适应高质量发展提出的新要求。高质量发展不仅强调经济实现企业战略发展目标发挥着重要的促进作用。中央深改

增长，更重视创新驱动、绿色发展和社会效益的全面提升。因委审议通过的《国企改革三年行动方案(2020-2022年）》要求

此，本文以层次分析法（AHP)为核心，试图通过引人这一科国企完善公司治理结构，增强企业抗风险能力和可持续发展

学的决策分析工具，构建一个能够涵盖经济效益、创新驱动能力。因此，国企绩效管理不仅要关注短期财务指标，还要注

维度的绩效管理体系。AHP的应用不仅能够系统化地处理多重长期战略目标的实现，包括企业治理结构优化、风险管理

维度的绩效指标，还可以通过权重分配的方式优化企业的战能力提升和社会责任履行等方面，以确保企业能够在复杂多

略决策，从而为国有企业在高质量发展背景下提供有效的管变的经济环境中实现可持续发展。

理支持，旨在优化国企在创新能力、环境绩效和国际竞争力3层次分析法在国企绩效管理中应用的可行性分析

等关键领域的管理水平，为国企在复杂经济环境中实现可持层次分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)作为一种

续发展提供了实践指导。系统化的决策分析方法，具有结构清晰、逻辑严密和易于操

2高质量发展对国企绩效管理的要求作的优点，其在国有企业绩效管理中的应用具有显著的可行

推动高质量发展是适应全面建设社会主义现代化国家性。第一，AHP的多准则决策特性能够有效解决国有企业在

的必然要求，是遵循经济发展规律、保持经济持续健康发展绩效管理中面临的复杂决策问题，包括经济效益与社会责任

的必然要求。高质量发展是指在保持经济增长的同时，更加的平衡、短期业绩与长期发展的平衡等。国有企业在绩效管

注重经济结构优化、发展方式转变和可持续发展能力提升，理过程中，需要综合考虑经济效益、社会责任等指标，而此类

其核心内涵包括创新驱动、绿色发展、协调发展、开放发展和指标之间存在相互制约或目标不一致的情况。AHP能够通过

共享发展。该理念要求企业在实现经济效益的同时，关注社将复杂的决策问题分解为不同的层次,以帮助决策者在多维

会效益和生态效益，追求更高水平的发展质量和效益。高质度的绩效指标体系中进行系统分析，从而确保决策的全面性

量发展对国企绩效管理提出了更高、更全面的要求，主要体和科学性。第二,AHP能够有效应对国有企业在绩效管理中

现在以下几个方面：第一，要求国企绩效管理体系全面反映面临的不确定性和模糊性。在实际操作中,国有企业的绩效

创新驱动的发展战略。创新驱动作为高质量发展的核心引评价涉及多方利