创优策划方案省优质工程.docx

?一、工程概况

1.工程名称：[具体工程名称]

2.工程地点：[详细地址]

3.工程规模：

-总建筑面积：[X]平方米

-建筑层数：地上[X]层，地下[X]层

-结构类型：[结构形式，如框架结构、剪力墙结构等]

4.工程内容：

-包括建筑工程、装饰装修工程、屋面及防水工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、通风与空调工程等。

5.建设单位：[建设单位名称]

6.监理单位：[监理单位名称]

7.施工单位：[施工单位名称]

二、创优目标

1.确保获得省优质工程奖。

2.工程质量符合国家现行施工质量验收规范及相关标准要求，一次性验收合格。

3.各项技术经济指标达到或优于同类型工程先进水平。

三、创优组织机构及职责

1.创优领导小组

-组长：[组长姓名，通常为项目经理]

-副组长：[技术负责人、项目副经理等]

-成员：各部门负责人、各专业工长等

2.职责

-组长职责：

-全面负责创优工作的组织、协调和决策。

-确保创优所需的人力、物力、财力资源得到保障。

-定期召开创优工作会议，解决创优过程中出现的重大问题。

-副组长职责：

-协助组长开展创优工作，负责具体的组织实施。

-组织编制创优策划方案和实施细则。

-对工程质量进行全过程监督检查，及时发现和解决质量问题。

-成员职责：

-按照各自的职责分工，认真做好创优工作。

-严格执行施工质量验收规范和操作规程，确保工程质量。

-及时反馈创优过程中出现的问题，提出改进建议。

四、创优策划

1.质量管理策划

-建立质量管理体系，明确质量目标、质量计划、质量控制措施等。

-编制质量检验计划，确定检验项目、检验方法、检验频率等。

-加强质量预控，对关键工序、特殊过程制定专门的施工方案和质量控制措施。

2.技术管理策划

-组织技术人员熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出疑问和建议。

-编制施工组织设计和专项施工方案，确保施工方案的科学性和可行性。

-推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量和施工效率。

3.施工管理策划

-合理安排施工进度，制定进度计划，确保工程按时完成。

-加强施工现场管理，做到文明施工、安全生产。

-协调各专业之间的配合，确保施工顺利进行。

4.资料管理策划

-建立资料管理制度，明确资料收集、整理、归档的要求和责任人。

-及时收集、整理施工过程中的各项资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。

-按照省优质工程奖的要求，做好资料的组卷和归档工作。

五、施工过程质量控制

1.原材料及构配件质量控制

-严格按照工程设计要求和相关标准，对原材料及构配件进行检验和试验。

-所有原材料及构配件必须具有质量证明文件，并按规定进行见证取样送检。

-对不合格的原材料及构配件坚决予以退场处理，严禁使用在工程中。

2.施工过程质量控制

-严格执行施工质量验收规范和操作规程，加强施工过程中的质量检查和验收。

-每道工序完成后，必须经质量检验人员检验合格后方可进行下道工序施工。

-对关键工序和特殊过程，要进行重点监控，确保施工质量符合要求。

3.质量问题处理

-对施工过程中出现的质量问题，要及时进行分析和处理。

-制定质量问题整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。

-对质量问题的处理情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。

六、质量验收

1.检验批验收

-检验批完成后，施工班组进行自检，自检合格后报专业工长。

-专业工长组织质量检查员进行专检，专检合格后填写检验批验收记录，报监理工程师验收。

2.分项工程验收

-分项工程所含检验批全部完成并验收合格后，由专业工长组织项目技术负责人、质量检查员等进行分项工程验收。

-分项工程验收合格后，填写分项工程质量验收记录，报监理工程师验收。

3.分部工程验收

-分部工