工程项目剩余、废旧物资管理.docx

?一、引言

工程项目在实施过程中，不可避免地会产生剩余、废旧物资。这些物资若能得到妥善管理，不仅可以避免资源浪费，降低项目成本，还能对企业的经济效益和环境效益产生积极影响。因此，建立科学、有效的工程项目剩余、废旧物资管理制度至关重要。

二、剩余、废旧物资的定义与分类

（一）定义

1.剩余物资：指工程项目完工后，未使用完且仍具有使用价值的物资，包括原材料、构配件、设备等。

2.废旧物资：指已失去原有使用价值或因损坏、淘汰等原因不能继续使用的物资，如报废的设备、损坏的材料等。

（二）分类

1.按物资种类分类

-金属类：如钢材、铝材、铜材等。

-木材类：如方木、板材等。

-建材类：如水泥、砂石、砖瓦等。

-机电设备类：如电动机、配电柜、各类仪器仪表等。

-办公用品类：如电脑、打印机、办公桌椅等。

2.按使用状况分类

-全新未使用：物资全新，未投入过项目使用。

-已使用但有剩余价值：部分使用过，但仍可用于其他项目或经过维修后继续使用。

-废旧无使用价值：完全损坏或已淘汰，无法再使用。

三、剩余、废旧物资管理的目标与原则

（一）管理目标

1.减少资源浪费，提高资源利用率，降低工程项目成本。

2.确保剩余、废旧物资得到妥善处理，避免对环境造成污染。

3.规范剩余、废旧物资的管理流程，防止物资流失和资产损失。

（二）管理原则

1.集中管理原则：设立专门的管理部门或岗位，对工程项目剩余、废旧物资进行统一管理。

2.分类管理原则：根据物资的种类、性质、使用状况等进行分类，采取不同的管理措施。

3.效益最大化原则：通过合理调配、回收利用、变价处理等方式，实现剩余、废旧物资价值的最大化。

4.环保原则：在处理剩余、废旧物资过程中，严格遵守环保法规，减少对环境的负面影响。

四、剩余、废旧物资管理流程

（一）物资清理与盘点

1.在工程项目接近尾声时，项目团队应组织对施工现场的物资进行全面清理，核对物资的种类、数量、规格等信息。

2.清理过程中，要区分剩余物资和废旧物资，并分别进行标识和记录。

3.定期（如每月或每季度）对物资进行盘点，确保账实相符。对于盘盈、盘亏的物资，要及时查明原因并进行处理。

（二）剩余物资的评估与处置

1.对剩余物资进行评估，根据其质量状况、可使用性、市场需求等因素，确定其处置方式。

-继续使用：对于其他项目可能需要的剩余物资，办理内部调拨手续，调至其他项目使用。

-退库：将剩余物资退回物资仓库，由仓库统一管理。

-出售：对于不再使用且有市场需求的剩余物资，按照企业规定的程序进行公开招标或询价，选择合适的买家进行出售。

2.在出售剩余物资时，要确保交易的合法性和合规性，签订规范的买卖合同，明确双方的权利和义务。

（三）废旧物资的回收与处理

1.对于废旧物资，应及时进行回收。回收过程中要注意安全，避免发生意外事故。

2.根据废旧物资的性质和特点，选择合适的处理方式。

-修复再利用：对于部分损坏但可修复的废旧物资，组织专业人员进行维修，使其恢复使用功能后再投入使用。

-拆解回收：对于无法修复的废旧机电设备等，进行拆解，回收其中有价值的零部件和金属材料等。

-报废处理：对于无回收价值的废旧物资，按照环保要求进行报废处理，如委托有资质的单位进行焚烧、填埋等。

3.在废旧物资回收和处理过程中，要做好记录，包括物资名称、数量、回收时间、处理方式、处理去向等信息，以便进行跟踪和管理。

（四）账务处理

1.设立专门的剩余、废旧物资台账，对物资的出入库、评估处置等情况进行详细记录。

2.根据物资的处置情况，及时进行账务处理。如出售剩余物资的收入要及时入账，废旧物资回收的成本要合理分摊等。

3.定期对剩余、废旧物资台账进行核对和清理，确保账目清晰、准确。

五、剩余、废旧物资管理的责任分工

（一）项目团队

1.负责工程项目施工过程中剩余、废旧物资的初步清理和盘点工作，及时向物资管理部门反馈物资情况。

2.配合物资管理部门做好剩余物资的内部调拨和废旧物资的回收等工作。

（二）物资管理部门

1.制定剩余、废旧物资管理制度和流程，并负责组织实施。

2.对项目团队上报的剩余、废旧物资进行审核和评估，确定处置方案。

3.负责剩余物资的调配、退库管理以及废