工程项目管理人员施工期间补助办法.docx

?一、总则

1.目的

为规范工程项目管理人员施工期间补助的管理，充分调动管理人员的工作积极性，确保工程项目顺利进行，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司参与的所有工程项目中从事管理工作的人员，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等。

3.基本原则

（1）公平合理原则：根据管理人员在施工期间的工作强度、责任大小等因素，制定合理的补助标准，确保公平公正。

（2）激励导向原则：通过适当的补助激励，提高管理人员的工作积极性和主动性，促进工程项目高效完成。

（3）专款专用原则：补助资金应专项用于工程项目管理人员施工期间的相关支出，不得挪作他用。

二、补助标准

1.项目经理补助

（1）施工期间，项目经理每月补助[X]元。

（2）如工程项目提前完成且质量达到优良标准，给予项目经理一次性奖励[X]元；如工程项目按时完成且质量合格，给予一次性奖励[X]元。

（3）若工程项目出现重大质量事故或安全事故，根据事故严重程度扣减项目经理当月补助的[X%-X%]，并视情节轻重给予进一步处罚。

2.项目技术负责人补助

（1）每月补助[X]元。

（2）在施工技术创新、解决重大技术难题等方面有突出贡献的，经公司评估后给予一次性奖励[X]元。

（3）因技术指导失误导致工程出现质量问题的，扣减当月补助的[X%-X%]。

3.施工员补助

（1）基础施工阶段，每月补助[X]元；主体施工阶段，每月补助[X]元；装饰装修及收尾阶段，每月补助[X]元。

（2）在施工进度控制方面表现出色，提前完成施工任务的，给予一次性奖励[X]元。

（3）因施工组织不当导致工程进度延误的，扣减当月补助的[X%-X%]。

4.质检员补助

（1）每月补助[X]元。

（2）所负责的工程质量验收一次性通过率达到[X%]及以上的，给予一次性奖励[X]元；若质量验收一次性通过率低于[X%]，但通过整改最终达到合格标准，扣减当月补助的[X%-X%]；若工程出现质量不合格情况，除扣减当月补助外，还将视情节给予进一步处罚。

5.安全员补助

（1）每月补助[X]元。

（2）项目施工期间未发生任何安全事故的，给予一次性奖励[X]元；若发生轻微安全事故，扣减当月补助的[X%-X%]；若发生重大安全事故，除扣减当月补助外，取消当年安全奖励，并视情节给予严肃处理。

6.资料员补助

（1）每月补助[X]元。

（2）资料整理及时、准确、完整，为工程竣工验收提供有力支持的，给予一次性奖励[X]元；若资料出现缺失或错误，影响工程验收的，扣减当月补助的[X%-X%]。

三、补助发放方式及时间

1.发放方式

补助以货币形式发放至管理人员工资账户。

2.发放时间

施工期间，补助按月发放，于每月[具体日期]发放到账。

四、补助申请与审批

1.申请流程

（1）每月[具体日期]前，工程项目管理人员填写《工程项目管理人员施工期间补助申请表》（以下简称申请表），详细说明本人当月工作内容、出勤情况等，并提交至项目经理审核。

（2）申请表应包含个人基本信息、所在项目名称、申请补助月份、工作业绩简述、出勤天数等内容。

2.项目经理审核

项目经理收到申请表后，应在[X]个工作日内对申请人的工作表现、出勤情况等进行核实，并签署审核意见。如审核通过，将申请表提交至项目所属部门负责人。

3.部门负责人审批

项目所属部门负责人在收到申请表后的[X]个工作日内进行审批。审批通过后，申请表提交至公司人力资源部门。

4.人力资源部门复核与发放

人力资源部门收到申请表后，对补助金额、发放标准等进行复核。复核无误后，提交至公司财务部门发放补助。

五、特殊情况处理

1.请假期间补助

（1）管理人员因事请假，请假天数在[X]天以内（含[X]天）的，按照实际出勤天数发放补助；请假天数超过[X]天的，当月补助按照请假天数占当月总天数的比例相应扣减。

（2）因病假请假的，需提供医院证明，病假期间补助按照上述事假规定执行，但最多扣减当月补助的[X%]。

2.加班补助

施工期间因工作需要加班的，经项目经理批准后，按照公司加班管理规定给予相应的加班补贴，不再重复发放施工期间补助。加班补贴标准按照公司相关规定执行。

3.调休安排

管理人员因工作原因未能及时休息的，可由项目经理根据工作实际情况安排调休。调休期间不影响当月补助发放。

六、监督与检查

1.公司定期检查

公司将定期对工程项目管理人员施工期间补助的发放情况进行检查，检查内容包括补助申请资料的完