网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

构建提高企业组织能力的基础课件.pptx

  1. 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

构建提高企业组织能力的基础;议程;远景;远景-理论模式;远景-理论模式(续);远景-范例;远景-范例;远景-范例;金蝶公司的远景;鼓励创新性的工作行为;新的想法和富有一定的冒险精神

具有公平竞争的工作环境

提倡知识和信息的共享,互相学习,共同成长

自由、公开的进行沟通;金蝶公司的远景;金蝶公司的远景;;确定公司经营战略;确定公司经营战略;战略性指标-KRAKPI;什么是好的指标?(一);什么是好指标?(二);财务维度

FinancialPerspective;;;财务方面(一);财务方面(二);财务方面(三);财务方面(四);;客户方面;客户密切型

最佳全面方案

CustomerIntimacy

BestTotalSolution;三种客户价值准则的特点(一);三种客户价值准则的特点(二);客户方面;明确金蝶客户方面的KRAKPI;;通过内部流程管理实施战略;关键战略流程KSP;;;学习与发展是战略实施的基础;三种客户价值准则的特点(三);;作业;衷心地感谢!

Thankyou!;;CustomerPerspectives

客户维度;InternalProcessPerspective|

内部流程维度;LearningandGrowthPerspectives

学习和发展维度;战略目标的衔接:Z理论;IdentificationofStrategicMeasures

确定战略衡量指标;EachMeasureDrivesaFinancialResult

每一指标促进一种财务目标;;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Thursday,October15,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:06:0900:06:0900:0610/15/202012:06:09AM

11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。10月-2000:06:0900:06Oct-2015-Oct-20

12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。00:06:0900:06:0900:06Thursday,October15,2020

13、志不立,天下无可成之事。10月-2010月-2000:06:0900:06:09October15,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。15十月202012:06:09上午00:06:0910月-20

15、会当凌绝顶,一览众山小。十月2012:06上午10月-2000:06October15,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/10/150:06:0900:06:0915October2020

17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:06:09上午12:06上午00:06:0910月-20

文档评论(0)

hongbing2021 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档