各类应急预案.docx

?一、总则

（一）目的

为有效应对各类突发事件，提高公司应急反应能力，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会影响，特制定本应急预案。

（二）适用范围

本应急预案适用于公司内部可能发生的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等各类突发事件的预防和应对。

（三）工作原则

1.以人为本，减少危害：把保障员工的生命安全和身体健康放在首位，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡和危害。

2.居安思危，预防为主：高度重视应急管理工作，常抓不懈，防患于未然，做好应对突发事件的各项准备工作。

3.统一领导，分级负责：在公司统一领导下，各部门按照各自职责和权限，负责突发事件的应急管理和处置工作。

4.快速反应，协同应对：建立健全快速反应机制，加强部门之间的协调配合，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理体系。

5.科学处置，依法规范：充分运用现代科学技术，提高应急处置能力。依据有关法律法规，规范应急管理工作，确保应急预案的科学性、权威性和可操作性。

二、应急组织机构及职责

（一）应急指挥中心

成立公司应急指挥中心，由公司总经理担任总指挥，副总经理担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心下设办公室，设在安全管理部门，负责日常应急管理工作。

（二）职责

1.应急指挥中心

-全面负责公司突发事件的应急指挥和协调工作。

-制定和修订应急预案，组织应急演练。

-及时掌握突发事件的发展态势，做出重大决策，下达应急处置指令。

-协调外部救援力量，配合政府有关部门开展应急救援工作。

2.总指挥

-负责全面指挥突发事件的应急处置工作。

-组织制定应急处置方案，决定应急处置措施。

-协调各方面资源，确保应急处置工作顺利进行。

3.副总指挥

-协助总指挥开展应急处置工作。

-负责现场指挥和协调，及时向总指挥报告现场情况。

-组织实施应急处置措施，确保应急处置工作有效进行。

4.成员部门职责

-安全管理部门：负责应急管理工作的综合协调，组织制定和修订应急预案，开展应急演练，收集、分析和报告突发事件信息，协调外部救援力量，参与现场应急处置工作。

-生产部门：负责组织本部门员工开展应急救援工作，及时采取措施控制事故现场，防止事故扩大，配合安全管理部门进行事故调查和处理。

-技术部门：负责提供技术支持，协助制定应急处置方案，参与现场应急处置工作，对事故原因进行技术分析。

-物资供应部门：负责应急物资的储备、调配和供应，确保应急物资及时到位。

-人力资源部门：负责组织应急救援人员的培训和调配，保障应急救援工作的人力需求。

-财务部门：负责应急救援资金的保障，确保应急救援工作的经费需求。

-行政部门：负责应急救援期间的后勤保障工作，包括通讯、交通、食宿等方面的保障。

三、预防与预警

（一）预防措施

1.风险评估：定期对公司内外部环境进行风险评估，识别可能引发突发事件的危险因素，制定相应的风险控制措施。

2.隐患排查治理：建立健全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查治理工作，及时发现并消除各类安全隐患。

3.教育培训：加强员工的安全意识、应急知识和技能培训，提高员工的应急处置能力。

4.应急预案演练：定期组织应急预案演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急反应能力。

5.应急物资储备：建立应急物资储备制度，储备必要的应急物资和设备，并定期进行检查和维护，确保应急物资完好有效。

（二）预警机制

1.监测与信息收集：建立健全突发事件监测体系，对可能引发突发事件的信息进行实时监测和收集，包括自然灾害预警信息、安全生产监测数据、公共卫生事件报告等。

2.预警级别及发布：根据突发事件的危害程度、紧急程度和发展态势，将预警级别分为四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色表示。红色为最高级别。预警信息由应急指挥中心发布，可通过公司内部通讯系统、广播、短信等方式向员工发布。

3.预警响应：发布预警信息后，各部门应立即采取相应的预警措施，如加强值班、检查应急物资、组织员工培训等，做好应对突发事件的准备工作。

四、应急响应

（一）分级响应

根据突发事件的危害程度、影响范围和可控性，应急响应分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级和Ⅳ级四个级别。

1.Ⅰ级响应：发生特别重大突发事件