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装修改造工程现场组织管理机构
一、公司总部与项目经理部
项目经理部由公司授权管理,按照标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目授权管理:企业法人对项目实行授权管理,项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权,实现工程项目综合目标,实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
公司总部对项目服务保障作用:企业建立了完整的管理体系和决策机构,对项目进行全方位的监督、调节,完善的服务和有效控制,使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。
公司总部对项目经理部的授权范围:从工程的深化设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理,讨论制定施工组织设计及各项专项方案,统筹安排项目总体进度计划,全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素,协助解决施工过程中出现的各种矛盾,协调所有的交叉作业,使之成为一个有机的整体,保证施工的顺利进行,代表我公司完成与业主的合同。
根据管理体系图,结合我公司工程组织经验,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。
二、工程项目管理组织机构
本工程将委派具有同类装修工程施工经验和能力的国家注册建造师担任本工程的项目经理,并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部,以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段,以高效率地实现工程项目综合目标为目的,以合同管理为依据,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。
三、职责分工说明
(一)、项目经理
认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关法律法规及公司的规章制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
全面负责工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。根据施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地,要求经济、布局合理。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,组织编制工程进度计划及人力、物力计划,做到文明施工。
认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护公司的信誉和经济利益。判定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,定期组织项目部人员开会学习,合理安排、科学引导,以保证顺利完成工程的各项施工内容。
组织编制工程总进度计划和月进度计划及各专业的月进度计划,及时审批向各班组下达的施工任务书及材料限额领料单。
保持与发包方、监理方的沟通联系,协调处理施工中的各种问题,根据《施工合同》及实际情况合理有序的安排各生产工序所需人力、物力、机械设备、降低施工成本,确定劳务零工的签认标准。
深入实际了解员工生活、工作和学习情况,采纳员工合理化建议,妥善解决员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成工程的施工内容。
完成公司领导交办的其它工作。
(二)、技术负责人
对项目经理全面负责,负责施工中的各项具体技术工作,对工程中出现的各类常规技术问题进行安排处理。
学习和贯彻执行各项技术政策、规程、规范、标准和各项科技管理制度。
熟悉设计图纸,参与设计交底及图纸会审,做好交底及会审记录。
编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。掌握各部位的具体做法,做好技术交底工作,检查、督促各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工。
参与项目的测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收、分部分项工程验收及工程竣工验收工作,并为验收工作准备各项有关资料。
参与日常工程质量、安全施工检查,参加一般质量事故的调查分析和处理。
在项目经理授权下,参与对设计院、业主、监理公司、质检等部门的技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
参与新工艺、新技术、新材料、新结构的实施工作。负责组织相关人员对日常技术资料、施工资料及竣工资料的整理工作。
完成领导交办的其它工作。
(三)、生产经理
在项目经理的领导下,认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度;全面负责工程的施工现场的管理,协助项目经理制定并落实工程施工进度计划,负责组织、协调、管理所有与施工生产有关的劳动力、机具、材料。
根据项目经理下达的生产任务,负责施工现场的管理工作,合理调配机械、人员,保证完成成本、质量、工期、安全等生产指标。负责合理安排施工工序,组织人、材、机进行现场施工,杜绝或减少返工、窝工现象,提高设备的利用效率。
负责现场安全生产与文明施工管理,按照公司规定布置现场临时设施,要求分包单位按公司统一规定进行所辖现场布置,确
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