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服装行业后整管理制度
后整管理概述
目录•
•后整管理制度的建立
CONTENTS
•后整管理的实施
•后整管理的质量控制
•后整管理的效率提升
•后整管理的可持续发展
01
CHAPTER
后整管理概述
后整管理的定义
后整管理是指对服装行业生产过程中
后期整理环节的管理制度，包括质量
检查、整烫、包装等方面的管理。
后整管理旨在确保产品符合质量标准，
提高产品附加值，增强品牌形象和市
场竞争力。
后整管理的重要性
提高产品质量
通过后整管理，可以发现并纠正生产过程中的问
题，确保产品质量符合标准，提高客户满意度。
增强品牌形象
良好的后整管理可以提升产品外观和品质感，增
强品牌形象和市场竞争力。
降低生产成本
有效的后整管理可以减少次品率，降低生产成本
和浪费，提高生产效率。
后整管理的历史与发展
起源
后整管理起源于服装行业早期的手工业生产模式，当时就已经有对产品进行质量检查和整
理的意识和实践。
发展
随着服装行业的发展和工业化生产的普及，后整管理逐渐形成了一套完整的制度和管理体
系，涵盖了质量检查、整烫、包装等方面的规范和标准。
未来趋势
随着科技的不断进步和消费者需求的多样化，后整管理将更加注重智能化、自动化和个性
化，以提高生产效率和满足市场变化的需求。同时，环保和可持续发展也成为后整管理的
重要发展方向。
02
CHAPTER
后整管理制度的建立
制定后整管理计划
010203
明确后整管理目标制定生产计划制定品质标准
确保服装品质、提高生产根据市场需求、订单量、明确各类服装的品质要求，
效率、降低成本等。生产能力等因素，合理安包括面料、工艺、尺寸等。
排生产计划。
确定后整管理流程
制定后整工艺流程
1包括验布、裁剪、缝制、熨烫、包装等环节。
制定品质检验流程
对每个环节进行品质检验，确保产品符合品质标
2准。
制定生产调度流程
根据生产计划和实际生产情况，合理调度生产资
3源。
建立后整管理团队
组建后整管理团队加强团队培训
包括生产、品质、技术等部门人员。提高团队成员的专业技能和管理水平。
明确团队职责
各司其职，确保后整管理制度的有效
执行。
制定后整管理标准
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