工程造价全过程控制与管理实施细则.docx

?一、总则

1.目的

为了有效控制工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，提高项目投资效益，特制定本实施细则。

2.适用范围

本细则适用于[项目名称]工程造价的全过程控制与管理，包括项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。

3.基本原则

-全过程控制原则：对工程造价进行全过程跟踪，确保各阶段成本处于可控状态。

-动态管理原则：根据项目进展情况和市场变化，及时调整造价控制策略。

-目标责任制原则：明确各部门和人员在造价控制中的职责，确保目标落实。

二、工程造价全过程控制与管理的组织架构及职责

1.组织架构

成立以项目负责人为组长，造价工程师、各专业工程师、财务人员等为成员的工程造价控制小组，负责项目全过程造价控制与管理工作。

2.职责分工

-项目负责人：全面负责项目工程造价控制工作，协调各部门之间的关系，确保造价控制目标的实现。

-造价工程师：

-负责编制项目投资估算、设计概算、施工图预算等造价文件。

-审核工程变更、签证等费用，参与工程结算审核。

-对工程造价进行动态监控和分析，提供造价控制建议。

-专业工程师：

-负责本专业工程技术方案的制定和优化，控制工程质量和进度。

-及时提出工程变更申请，配合造价工程师做好变更费用的核算工作。

-财务人员：

-负责项目资金的筹集、使用和管理，审核工程费用支付申请。

-参与工程造价分析，提供财务方面的建议。

三、项目决策阶段工程造价控制与管理

1.投资估算编制

-依据项目建议书、可行性研究报告等资料，由造价工程师按照相关计价规范和指标，编制项目投资估算。

-投资估算应充分考虑项目的建设规模、技术方案、设备选型、工程建设其他费用等因素，确保估算的准确性和完整性。

2.项目经济评价

-对项目进行财务评价和国民经济评价，分析项目的盈利能力、偿债能力和抗风险能力。

-根据经济评价结果，对项目的可行性进行论证，为项目决策提供依据。

四、设计阶段工程造价控制与管理

1.设计方案优化

-组织设计单位、建设单位等相关人员对设计方案进行技术经济比较，选择最优设计方案。

-在设计过程中，鼓励设计人员采用新技术、新工艺、新材料，降低工程造价。

2.限额设计

-明确各专业设计的造价限额指标，设计单位在限额范围内进行设计。

-造价工程师对设计概算进行审核，确保概算不超过投资估算，并对设计方案进行优化，使其满足造价控制要求。

3.设计变更管理

-严格控制设计变更，确需变更的，应按照规定程序进行审批。

-变更发生后，造价工程师及时对变更费用进行核算，调整工程造价。

五、招投标阶段工程造价控制与管理

1.招标文件编制

-招标文件应明确招标范围、计价方式、评标标准等内容，确保招标文件的严谨性和公正性。

-对工程量清单进行详细编制，避免清单缺项、漏项等问题。

2.评标管理

-组建评标委员会，按照招标文件规定的评标标准进行评标。

-重点评审投标报价的合理性、技术方案的可行性、企业信誉等因素，选择合理低价且具有实力的中标单位。

3.合同签订

-依据中标通知书，与中标单位签订合同。合同应明确合同价款、计价方式、付款方式、工程变更及结算等条款。

-合同签订前，造价工程师对合同条款进行审核，确保合同条款符合造价控制要求。

六、施工阶段工程造价控制与管理

1.工程计量与支付管理

-施工单位按照合同约定和相关规范，定期提交已完工程量报告。

-监理单位和造价工程师对已完工程量进行审核，确认后作为工程价款支付的依据。

-严格控制工程进度款支付，确保支付金额不超过已完合格工程量对应的造价。

2.工程变更控制

-施工过程中发生的工程变更，必须经建设单位、监理单位等相关部门批准。

-造价工程师及时对变更费用进行核算，按照合同约定调整工程造价。

-对于重大变更，应组织相关部门进行专题论证，确保变更的必要性和合理性。

3.现场签证管理

-严格控制现场签证，签证内容应真实、准确、完整。