医疗企业设备管理组织的修炼.pptx

设备管理组织的修炼;引子;答案;青蛙的寓言;池塘中的荷叶;企业发展的西格玛曲线

所有企业的发展遵循西格玛曲线;企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？;一从改变心智模式做起;;

就连动物都受心智模式的影响

拴住大象的是什么？是纤细的绳子？是细细的木桩？;什么影响着人们的心智模式？;人总是拒绝改变心智模式;改变心智模式，

思想先进入“归零”境界;改变心智模式，

思想先进入“归零”境界;企业“心智模式”之例;企业“心智模式”之例;企业“心智模式”之例;设备管理组织的修炼

要从改变心智模式做起;为什么这样说？;设备管理组织的修炼

要从改变心智模式做起;为什么可以终生不大修？;设备管理组织的修炼

要从改变心智模式做起;知己知彼，百战不殆

故障

尘土、油污、原料附着、

应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、

振动、蠕变、接触不良、短路、老化、

电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、

烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发

;蝼蚁虽小，可以毁万里长堤！;设备管理组织的修炼

要从改变心智模式做起;建立新型备件管理思维;设备管理组织的修炼

要从改变心智模式做起;为什么要“全员”？;为什么要“全员”？;设备管理组织的修炼

要从改变心智模式做起;组织结构要不断变革更新，

理由是：;设备管理组织的修炼

要从改变心智模式做起;社会化维修的环境可以营造;二如何自我超越;自我超越的修炼;自我超越的修炼;自我超越的修炼;自我超越的修炼;自我超越的修炼;三造就学习型组织;团体学习－造就有序排列的磁体;团体学习的修炼;团体学习的修炼;团体学习的修炼;设备管理组织的团体学习;四建立共同的愿景;什么是共同愿景？;愿景不是拼起来的破镜子，

而是全息摄影的底片;愿景不是领导者个人的愿望;沙漠中的故事;建立共同愿景的修炼;建立共同愿景的修炼;设备管理组织的共同愿景;五永不停滞的系统思考;井底之蛙;系统思考;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系统的魔方;系??的魔方;系统的魔方;系统的魔方;利用“系统基模”分析问题;利用“系统基模”分析问题;利用“系统基模”分析问题;利用“系统基模”分析问题;利用“系统基模”分析问题;利用“系统基模”分析问题;六五项修炼的整合;五项修炼循环往复;七领导者在五项修炼中的作用;八新世纪必胜的组织;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:54:2108:54:2108:5410/11/20208:54:21AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:54:2108:54Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:54:2108:54:2108:54Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:54:2108:54:21October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:54:21上午08:54:2110月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:54上午10月-2008:54October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:54:2108:54:2111October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:54:21上午8:54上午08:54:2110月-20