智联招聘金牌面试官(精品课件)(ppt71).pptx

金牌面试官

GoldenRuleofRecruitmentInterview;招聘体系的构成;时间;招聘甄选;任务层面的匹配

专家：关键技能与任务目标相匹配

通才：技能结构与任务情景相匹配

团队层面的匹配

同事：人际技能和团队氛围相匹配

上级：领导能力与追随风格相匹配

下属：追随能力与领导风格相匹配

个性层面的匹配

兴趣：职业性向和工作性质相匹配

发展：成就动机与企业战略方向相匹配;6;公关价值;尊重、亲和;初试采用结构化面试，对所有应聘者问同样的问题；

同一个提问人相同的笑容、语气、语速；

在正式结果出来之前，不做任何倾向性的暗示组成正式的面试小组，由多人面试一人；

有正试的面试评分表；

面试提问要针对职位的胜任特征；

初试不宜用追问式的压力面试。;现场;物品及人员;初试操作程序;13;技能，活动层

我能做什么

知识，理性层

我知道什么

价值，领悟层

我重视什么

自我，前意识

我是谁

特质，潜意识

我的习惯

动机，无意识

什么在激励我;15;胜任素质;心理素质;思维能力;职业素质;顾客拜访

善意亲和(基本素质)

乐观积极(基本素质)

人际沟通(基本素质)

服务意识(入职培训)

商务礼仪(入职培训)

函电沟通(入职培训)

客户管理(入职培训)

顾客需求分析

行业知识(入职培训)

顾客档案(入职培训)

产品推介

学科知识(基本素质)

产品解说(入职培训);21;1自我介绍;2家庭介绍;3喜欢的课程;4个人爱好;5对象思维Whoisme;6权威定义;7优点和缺点;8阅读习惯;9成就感;10归因倾向;11求职动机;12个人承诺与自信;第四章笔试篇;35;36;37;38;39;40;41;42;第五章复试篇;针对工作能力;直接提问;STAR问题

情景Situation

目标Target

行动Action

结果Result

例：你参与的上一个项目是开发什么产品？你在里面做的哪部分？?你在项目中遇到什么问题？怎么解决的？;STAR;第六章测评篇;测评手段;沟通;主题统觉测验;墨渍测试;看图说话;是否抑郁，大部分内容是在询问中获得的，回答时言语简短，甚至只是个别单词。

是否强迫，描述时过于细致，对画面进行刻板分割，对图形作多种可能的解释、同时怀疑多种可能。

是否偏执，主题常是特务、偷偷摸摸和背后偷袭，过于道德化和过于道???批评。

是否分裂，主题通常是性、身体，荒诞、前后矛盾，说明有妄想性、思维跳跃。;55;56;57;58;59;60;观察;相貌、仪态;表达方式;64;甄选测试的效度;1不了解工作;2快速判断;3人格阻抗/人格共振;4次序干扰;5有限样本;面试官的胜任特征;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:35:4600:35:4600:3510/11/202012:35:46AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:35:4600:35Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:35:4600:35:4600:35Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:35:4600:35:46October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月202012:35:46上午00:35:4610月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:35上午10月-2000:35October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/110:35:4600:35:4611October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:35:46上午12:35上午00:35:4610月-20