关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案.docx

?一、活动背景

为了进一步激发公司员工的创新意识和创造能力，提高公司的技术水平和经济效益，推动公司持续健康发展，决定在全公司开展五小竞赛活动。五小即小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，通过鼓励员工积极参与各类创新活动，营造良好的创新氛围，促进公司技术进步和管理提升。

二、活动目的

1.激发员工创新热情，挖掘员工创新潜力，培养一批创新型人才，为公司发展提供人才支持。

2.鼓励员工围绕生产经营实际，开展技术创新、管理创新等活动，解决生产中的难题，提高生产效率和产品质量，降低成本。

3.推动公司技术进步和管理创新，增强公司核心竞争力，提升公司整体效益。

4.形成全员创新的良好氛围，增强员工的责任感和归属感，促进公司文化建设。

三、活动主题

创新驱动发展，智慧点亮未来

四、活动时间

[具体活动开展时间区间，例如：从XX年XX月至XX年XX月]

五、活动范围

公司全体员工

六、活动组织

1.成立活动领导小组

-组长：[组长姓名及职务]

-副组长：[副组长姓名及职务]

-成员：各部门负责人

-职责：全面领导和指导五小竞赛活动，制定活动方案，协调解决活动中出现的重大问题，审议活动成果，决定活动表彰奖励等事项。

2.设立活动评审委员会

-主任：[主任姓名及职务]

-副主任：[副主任姓名及职务]

-成员：技术专家、业务骨干等

-职责：负责对参赛项目进行评审，确定获奖等级，确保评审结果公平、公正、公开。

3.活动办公室

-设在[具体部门]

-主任：[主任姓名及职务]

-成员：[成员名单]

-职责：负责活动的日常组织协调工作，包括活动宣传、项目收集、初审、组织评审、成果推广等工作。

七、活动内容及要求

1.小发明

-定义：是指在特定领域内首次创造出具有新颖性、创造性和实用性的产品或方法。

-要求：

-发明项目应具备创新性，在原理、结构、功能等方面有显著改进。

-具有实际应用价值，能够解决生产、生活中的实际问题，提高工作效率或经济效益。

-发明过程应详实，有完整的技术资料和实验数据。

2.小创造

-定义：对现有产品、工艺、设备等进行改进和创新，使其性能、质量、功能等方面有较大提高。

-要求：

-创造项目应针对现有技术或产品的不足，提出创新性解决方案。

-实施后能明显提升产品质量、生产效率或降低成本等。

-有详细的实施过程和效果对比分析。

3.小革新

-定义：对生产工艺、设备、工具等进行局部改进和创新，提高生产效率、产品质量或降低劳动强度。

-要求：

-革新项目应围绕生产实际，对现有工艺、设备等进行优化。

-革新措施具有可操作性，能够在生产中得到应用并取得实际效果。

-有革新前后的技术参数对比和经济效益分析。

4.小设计

-定义：对产品的外观、包装、工艺流程等进行设计创新，提高产品的市场竞争力。

-要求：

-设计项目应注重产品的美观性、实用性和创新性。

-设计方案能够满足市场需求，有助于提升产品附加值。

-有设计图纸、效果图及设计说明等资料。

5.小建议

-定义：员工围绕公司生产经营、管理等方面提出的具有建设性的意见和建议。

-要求：

-建议应针对公司存在的问题或发展需求，具有可行性和可操作性。

-建议能够为公司带来一定的经济效益或管理效益。

-有详细的分析和论证过程。

八、活动实施步骤

1.宣传发动阶段（[具体时间区间1]）

-制定活动宣传方案，通过公司内部网站、宣传栏、微信群、会议等多种形式，广泛宣传五小竞赛活动的目的、意义、内容和要求，提高员工对活动的认识和参与积极性。

-各部门组织召开动员会，传达活动精神，鼓励员工积极投身创新活动。

2.项目申报阶段（[具体时间区间2]）

-员工根据活动内容和要求，结合自身工作实际，自主选题，开展创新活动。

-完成创新项