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泛客户主义倾向严重，应对客户进行有效评估，严格管理，积极推进临床症状销售投入不够，导致销售力不足，要多在价格以外的因素上下功夫
一分耕耘，一分收获营销战略不明确，持续性差，重点不突出，精力不集中，成效不大，信心不足临床症状A缺乏大局观，本位主义严重，急功近利，牺牲长远利益，路越走越窄，事越办越难B临床症状诊断及药方
明确产品卖点，进行系列组合，确定前三名主销产品，集中精力重点推动进行客户分类，制定大客户和重点新客户管理策略，敢于主动淘汰劣质客户诊断及药方诊断及药方02进行SWOT分析，找出前五名竞争对手的竞争策略，避实就虚，突出优势，制定出克敌制胜之策略，要求简单易行，目标明确01制定和完善销售管理制度，薪资奖励制度01诊断及药方02诊断及药方
销售主管应加强学习，提高自身素质，掌握科学的管理方法，努力实践，并善于总结，深刻理解营销的实质和艺术不懂得人品、人格的重要性，先做人后做事，做好人才能做成事，技巧是有限的，真诚是无限的，要想赢得客户、缔造优秀团队，必须充满爱心和激情今天的成功来自昨天的努力，今天的耕耘，为了明天的收获，取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。故销售主管应不仅是一个有大局观的人，而且是一个勇敢的实践者诊断及药方12由于资源有限，而目标可以无限，所以你必须懂得如何运用集中原则，简单原则和聚集原则，还有冰山法则，时间管理法则诊断及药方销售主管常见问题剖析
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?一、主管的困惑
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为什么招人这么难
培养人难，可留住有能力的人更难
市场开拓难，大经销商的管理更难
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主管的困惑制定战略难，落实战略更难建立高效团队从何下手？终端为王——如何打好这张牌？临床症状天在卖产品却不知自己产品的真正功效，更没有深刻理解产品销售的奇特之处日日在记录，却没有统计分析本公司产品销售组成的潜台词，更不用说市场中产品SWOT分析了，还谈什么知已知彼对养殖形势判断不准，对顾客需求的焦点理解不透，导致营销方式落后，事倍功半01临床症状02临床症状
“跟着感觉走，请抓住梦的手，成功总在不远处等着我”，不愿制定有效目标（Smart）----要量化、可行性、弹性、公开性，结果总是拍案惊奇三言：豪言壮语、风言风语、胡言乱语二拍：上头（制定政策时拍脑门、执行政策时胸脯）下头（总结时拍大腿、屁股）工兵式的管理者：过于务实，疏于务虚（沟通）1教授式的管理者：品头论足，指手画脚，侃侃而谈，不下市场怕淹死3朋友式的管理者：公私不分，沟通偏离，碍于情面，疏于管理，结党营私，先亲后远，团队涣散5老板式的管理者：大嘴巴，大肚子，小心眼，喜小人，远诤臣2英雄式的管理者：事无巨细，要求苛刻，喜欢追忆，忽视现实，拒绝创新，人定胜天45．定位模糊：临床症状临床症状
整天为别人的成功抱膝赞叹，却不知自己也拥有一座金矿就在脚下01总致力弥补不足，却不曾想发挥特长
所有的胜者都不完美，取胜的关键在于发挥了自己的核心竞争力01不善于利用薪资系统进行有效的激励011缺乏宽容之心，责己宽，责人严，缺少爱心，沟通受阻，不善学习，知识匮乏，管理手段落后，难以服众2同公司内部沟通不畅，行为偏激3对业务员只知使用，不爱培养，甚至对能力高的人百般压制临床症状墨守成规，缺乏创新，常犯经验主义错误
市场朝夕万变，竞争日趋激烈，手段层出不穷，如何发展，惟有认清形势，把握潮流，以顾客为中心，不断创新临床症状
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