安全风险管控活动实施方案.docx

?一、活动背景

安全是企业发展的基石，关乎员工的生命健康和企业的可持续发展。为有效防范和遏制各类安全事故的发生，提高企业安全管理水平，特开展本次安全风险管控活动。

二、活动目标

1.全面识别企业内存在的安全风险，建立完善的安全风险数据库。

2.对识别出的安全风险进行科学评估，确定风险等级。

3.制定针对性的风险管控措施，降低风险发生的可能性和影响程度。

4.提升全体员工的安全风险意识，形成全员参与安全管理的良好氛围。

5.确保企业安全管理体系持续有效运行，安全生产形势稳定好转。

三、活动范围

本次安全风险管控活动涵盖企业生产经营活动的全过程，包括但不限于生产车间、仓库、办公区域、设备设施、作业流程等。

四、活动时间

[具体活动时间区间]

五、活动组织机构及职责

1.领导小组

-组长：[组长姓名]

-成员：各部门负责人

-职责：全面领导安全风险管控活动，审批活动方案、决策重大事项、协调资源保障等。

2.工作小组

-组长：[组长姓名]

-成员：安全管理人员、各部门安全员及相关专业技术人员

-职责：负责活动的具体组织实施，开展风险识别、评估、管控措施制定及跟踪落实等工作。

六、活动内容及步骤

准备阶段（第1周）

1.成立活动组织机构，明确各成员职责。

2.收集相关法律法规、标准规范、企业管理制度等资料，为风险识别提供依据。

3.制定活动计划，明确各阶段工作任务、时间节点及责任人。

4.组织开展安全风险管控活动培训，使全体员工了解活动目的、内容和要求。

风险识别阶段（第2-3周）

1.采用多种方法进行风险识别，包括但不限于：

-现场观察：由工作小组成员对生产经营场所进行全面细致的现场查看，识别潜在的危险因素。

-工作危害分析（JHA）：针对每个作业活动，从人、机、料、法、环等方面分析可能存在的风险。

-安全检查表分析（SCL）：依据相关标准规范和企业实际情况，制定安全检查表，对设备设施、安全设施等进行检查，识别风险。

-故障模式与影响分析（FMEA）：对关键设备设施进行故障模式分析，评估可能产生的后果及风险程度。

2.填写《安全风险识别清单》，详细记录风险信息，包括风险名称、所在位置、可能导致的事故类型、识别依据等。

风险评估阶段（第4-5周）

1.选用合适的风险评估方法对识别出的风险进行评估，本次活动采用风险矩阵法结合作业条件危险性评价法（LEC）进行评估。

2.确定风险发生的可能性（L）、暴露于危险环境的频繁程度（E）、发生事故产生的后果（C），按照以下公式计算风险值（D）：D=L×E×C。

3.根据风险值大小确定风险等级，具体划分如下：

-重大风险（红色）：D≥320，风险极高，必须立即采取管控措施，直至风险降低。

-较大风险（橙色）：160≤D＜320，风险高，应制定针对性措施进行控制，努力降低风险。

-一般风险（黄色）：70≤D＜160，风险一般，需要采取措施加以关注，定期进行检查。

-低风险（蓝色）：D＜70，风险较低，可适当采取措施进行防范。

4.将评估结果填入《安全风险评估表》，并在风险识别清单上标注风险等级。

风险管控措施制定阶段（第6-7周）

1.针对不同等级的风险，制定相应的管控措施：

-重大风险：

-立即停止相关作业活动，组织专业人员进行专项治理，确保风险降低。

-制定详细的风险控制方案，明确责任部门、责任人、整改期限及资源需求。

-加强现场监控，设置明显的警示标识，严禁无关人员进入危险区域。

-定期对管控措施的有效性进行评估和修订。

-较大风险：

-制定具体的风险控制措施，明确控制目标和要求。

-由责任部门负责组织实施，安全管理部门进行监督检查。

-对相关人员进行培训，使其熟悉风险及管控措施。

-建立风险预警机制，当风险状态发生变化时及时采取措施。

-一般风险：

-采取适当的风险控制措施，如加强安全检查、设备维护保养等。

-明确责任人员，定期对风险进行排查和评估。

-将风险控制措施纳