后勤保障突发事件应急预案.docx

?一、总则

（一）目的

为有效预防、及时控制和妥善处理后勤保障工作中可能发生的各类突发事件，提高后勤保障应急反应能力，确保后勤保障工作的正常运行，特制定本应急预案。

（二）适用范围

本预案适用于后勤保障部门所负责的各类突发事件，包括但不限于水电气供应中断、食品卫生安全事故、物资短缺、设施设备故障等。

（三）工作原则

1.以人为本，减少危害：把保障人员生命安全和身体健康作为首要任务，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。

2.预防为主，防救结合：坚持预防与应急相结合，做好日常监测和预警工作，建立健全应急管理体系，提高突发事件的防范和应对能力。

3.统一领导，分级负责：在单位统一领导下，后勤保障部门按照职责分工，负责本部门突发事件的应急处置工作，做到分级响应、分级负责。

4.快速反应，协同应对：加强应急队伍建设，提高应急处置能力，一旦发生突发事件，能够迅速响应，协同配合，有效应对。

二、组织指挥体系及职责

（一）应急指挥机构

成立后勤保障突发事件应急指挥中心（以下简称应急指挥中心），由后勤保障部门负责人担任总指挥，各相关科室负责人为成员。应急指挥中心下设办公室，负责日常工作。

（二）职责分工

1.总指挥职责：全面负责后勤保障突发事件的应急指挥工作，组织制定和修订应急预案，协调各方面资源，下达应急处置指令，及时向上级报告事件情况。

2.成员职责：协助总指挥开展应急处置工作，按照职责分工负责组织实施相关应急措施，及时向总指挥报告工作进展情况。

3.应急指挥中心办公室职责：负责收集、汇总、分析突发事件信息，传达应急指挥中心指令，协调各成员单位开展工作，做好应急处置的记录和总结工作。

三、预防与预警

（一）预防措施

1.建立健全监测制度：加强对后勤保障设施设备、物资储备、水电气供应等方面的日常监测，及时发现潜在的安全隐患。

2.加强人员培训：定期组织后勤保障人员进行安全知识和应急技能培训，提高人员的安全意识和应急处置能力。

3.完善应急预案：根据实际情况，及时修订和完善应急预案，确保预案的科学性、实用性和可操作性。

4.加强物资储备：按照规定储备必要的应急物资，定期进行检查和维护，确保物资完好有效。

（二）预警机制

1.预警分级：根据突发事件的危害程度、影响范围等因素，将预警分为四级，分别用红色、橙色、黄色和蓝色表示，一级为最高级别。

2.预警发布：当发现可能发生后勤保障突发事件时，由应急指挥中心办公室负责发布预警信息，明确预警级别、可能影响范围、应采取的措施等。

3.预警行动：各相关科室接到预警信息后，应立即采取相应的防范措施，加强对重点部位的巡查和监控，做好应急准备工作。

四、应急响应

（一）响应分级

根据突发事件的严重程度和影响范围，将应急响应分为四级，分别为Ⅰ级响应、Ⅱ级响应、Ⅲ级响应和Ⅳ级响应。

（二）响应程序

1.事件报告：突发事件发生后，现场人员应立即向后勤保障部门报告，报告内容包括事件发生的时间、地点、性质、危害程度、影响范围等。

2.应急启动：后勤保障部门接到报告后，应立即启动相应级别的应急响应，组织应急指挥中心成员和应急救援队伍赶赴现场。

3.现场处置：应急指挥中心到达现场后，应迅速开展现场勘查和评估，制定应急处置方案，组织实施救援行动，及时控制事态发展。

4.信息发布：按照有关规定，及时、准确地向社会发布突发事件信息，回应社会关切。

5.应急结束：当突发事件得到有效控制，危害消除后，由应急指挥中心总指挥宣布应急结束。

（三）处置措施

1.水电气供应中断

-迅速组织专业人员进行抢修，尽快恢复水电气供应。

-启用备用电源、水源等应急设施，保障重要区域的正常运行。

-加强对水电气供应设施的巡查和维护，防止次生灾害发生。

2.食品卫生安全事故

-立即停止供应可疑食品，封存剩余食品及原料。

-对中毒人员进行救治，及时送往医院，并报告卫生部门。

-配合卫生部门进行调查，查明事故原因，采取相应的控制措施。

3.物资短缺

-及时调整物资储备计划，增加急需物资的采购和储备。

-合理调配现有物资，优先保障重点区域和关键环节的需求。

-加强与供应商的沟通协调，确保物资供应渠道畅通。

4.设施设备故障

-迅速组织技术人员对故障设施设备进行抢修，尽快恢复正常运行。

-对故障原因进行分析，采取相应