创新工作室工作制度.docx

?一、总则

1.目的

为了充分发挥创新工作室的作用，激发员工的创新热情和创造力，提高企业的自主创新能力和核心竞争力，特制定本工作制度。

2.适用范围

本制度适用于本企业创新工作室的所有成员以及与创新工作室相关的各项活动。

3.宗旨

创新工作室以创新驱动发展，科技引领未来为宗旨，围绕企业生产经营中的重点、难点问题，开展技术创新、管理创新、制度创新等活动，为企业发展提供有力支持。

二、组织架构与职责

1.组织架构

创新工作室设立领导小组、专家指导组和工作小组。领导小组由企业高层管理人员组成，负责创新工作室的宏观指导和决策；专家指导组由内外部专家组成，为创新项目提供技术指导和咨询；工作小组由各部门的骨干员工组成，具体负责创新项目的实施。

2.领导小组职责

-制定创新工作室的发展战略和规划。

-审批创新工作室的年度工作计划和预算。

-协调解决创新工作室在运行过程中遇到的重大问题。

-对创新工作室的工作进行监督和考核。

3.专家指导组职责

-为创新项目提供技术支持和指导，解决技术难题。

-参与创新项目的论证、评审和验收工作。

-对创新工作室成员进行技术培训和业务指导。

-跟踪行业技术发展动态，为创新工作室提供前沿技术信息。

4.工作小组职责

-负责创新项目的具体实施，按照计划完成各项创新任务。

-开展创新调研和分析，提出创新方案和建议。

-组织创新项目的内部评审和验收工作。

-总结创新经验，推广创新成果。

三、成员管理

1.成员选拔

-创新工作室成员从企业内部各部门选拔，要求具备较强的创新意识、专业知识和实践经验，具有团队协作精神和较强的责任心。

-成员选拔程序：个人申请、部门推荐、领导小组审核、公示确定。

2.成员权利

-享有参与创新工作室各项活动的权利。

-有权获取创新工作室提供的培训、资料等资源。

-在创新项目实施过程中，有权提出意见和建议。

-对创新成果享有署名权和相应的奖励权。

3.成员义务

-遵守创新工作室的各项规章制度，积极参加创新工作室的活动。

-认真履行创新项目职责，按时完成工作任务。

-保守创新工作室的技术秘密和商业秘密。

-积极与其他成员沟通协作，共同推进创新工作。

4.成员考核

-创新工作室对成员进行年度考核，考核内容包括工作业绩、创新能力、团队协作等方面。

-考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。对考核优秀的成员给予表彰和奖励；对考核不合格的成员进行诫勉谈话，如连续两年考核不合格，予以退出创新工作室。

四、项目管理

1.项目选题

-创新项目选题应紧密围绕企业生产经营中的重点、难点问题，结合市场需求和行业发展趋势，具有创新性和实用性。

-项目选题由工作小组提出，经专家指导组论证后，报领导小组审批确定。

2.项目计划

-创新项目确定后，工作小组应制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分解、进度安排、责任人等内容。

-项目计划报领导小组审核备案后实施。

3.项目实施

-项目实施过程中，工作小组应按照项目计划有序推进各项工作，定期召开项目进展汇报会，及时解决项目实施过程中遇到的问题。

-专家指导组应加强对项目实施的技术指导，确保项目技术路线的正确性。

4.项目监控

-领导小组对创新项目实施情况进行定期监控和检查，及时掌握项目进展情况，发现问题及时督促整改。

-建立项目进度预警机制，对可能影响项目进度的因素提前进行预警和处理。

5.项目验收

-创新项目完成后，工作小组应及时整理项目成果资料，向领导小组提出验收申请。

-领导小组组织专家指导组对项目进行验收，验收内容包括项目目标完成情况、技术创新性、经济效益、社会效益等方面。

-对验收合格的项目，颁发创新成果证书，并给予相应的奖励；对验收不合格的项目，要求工作小组限期整改，整改后仍不符合要求的，追究相关人员责任。

五、创新成果管理

1.成果认定

-创新工作室的创新成果包括新技术、新工艺、新产品、新管理方法等。

-创新成果由专家指导组进行认定，认定结果报领导小组审核备案。

2.成果保护