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企业文化建设规划

第一章总则

第一条根据公司“四个一工程”战略纲要：“营造一种团结、创新、诚信、和谐的企业文化”，特制订本规划，指导公司文化建设的相关工作。

第二条2008年底完成基本面；2009年深入开展企业文化建设活动，形成具有金田特色的企业文化手册；2010年开始以良好的企业文化凝聚人心，不断发展。

第三条总经理提出企业文化建设总体目标，审批企业文化建设规划。

第四条总经理考评办为企业文化管理归口部门。负责编制企业文化建设规划，指导、审核企业文化建设相关工作，监督各部门实施文化建设相关工作。

第五条企划部为具体活动主要实施部门。负责及时满足企业文化建设物资需求，负责集体活动的具体实施。

第六条各部门在职能范围内积极配合开展企业文化建设工作。

第二章企业文化建设规划层次：

第一节基本面

第七条企业内外宣传：介绍企业情况，增强员工对企业的了解，提升企业形象，提高员工自豪感从而加强企业凝聚力。

厂区宣传标语

1、内容：企业理念、企业发展战略、企业精神、企业宗旨等

2、位置：生产区域标语、道路旁标语等

厂区环境安全卫生

全面整顿、整洁，责任到人；各部门卫生区见企划部卫生区域划分文件。

统一工装、工牌等，统一形象

宣传栏

含公告栏、宣传栏、光荣榜等

显示屏

1、内容：企业年度经营目标、企业“四个一”战略工程、企业宣传语、欢迎词等

2、位置：公司办公楼一楼

员工手册

公司员工每人一本。含总经理致词、公司介绍、企业文化纲要、组织结构，精简人事管理规定、员工行为准则和奖惩管理办法

广告

企业外部宣传广告，提升企业形象

第八条人性化活动

通过活动增进员工互相了解、增强团队精神，通过人性化关怀增加员工的归属感，加强企业向心力、凝聚力。

生日礼物

员工生日当天由公司赠送礼物，并发送短信祝贺；由企划部负责组织实施

出游活动

每年一至两次，上半年与下半年；由企划部负责组织实施

团体比赛

每年不少于六次，以月为单位；由企划部负责组织实施

文体设施

图书室、文体活动室；由企划部负责管理

其他活动

第二节制度面

第九条通过制度规范员工行为，形成良好的文化塑造引导机制。

招聘管理办法

招聘时介绍企业文化，并将应聘人对本企业文化认可情况作为录用重要参考因素

培训管理办法

思想工作不放松。企划部提供案例等材料，各部门每月一次内部思想工作并形成书面材料交总经理考评办，报总经理

培养创新精神。各部门周六例会无特殊情况则必须实施，每次例会须整理出一项书面合理化建议，在每周一总经理办公会上提出，会后交总经理考评办

鼓励先进分子。对优秀员工、积极分子，总经理考评办与其所属部门一同将其作为培养对象，优先安排学习机会，提高能力

绩效考核管理办法

区分功能，年底汇总。通过培养提拔先进、淘汰顽劣，帮助引导员工进入上升通道。

薪酬管理办法

宽带薪酬模式。通过薪级变动鼓励员工在本岗位尽职尽责，追求优秀

考勤管理办法

加班管理办法

奖惩管理办法

奖优罚劣，维护、支持企业文化建设工作正常开展

人事异动管理办法

第三节思想面

第十条提炼有行业特点、企业特色的文化理念、价值观。通过上述宣传、活动、制度使企业理念、宗旨深入员工内心，形成企业文化手册，并随企业发展而发展。

第三章附则

第十三条本规划由总经理考评办负责解释。

第十四条本规划的拟定或者修改由总经理考评办负责。