- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
?一、总则
(一)目的
为建立科学合理的干部晋升机制,选拔优秀人才,激励干部积极进取,提高工作绩效,推动组织持续发展,特制定本管理办法。
(二)适用范围
本办法适用于组织内全体干部的晋升管理。
(三)原则
1.德才兼备、以德为先:注重干部的品德修养、工作能力和业绩表现,选拔政治素质高、业务能力强、工作作风好的干部。
2.公平公正、竞争择优:遵循公开、公平、公正的原则,通过规范的程序和科学的评价标准,选拔出最适合岗位要求的干部。
3.注重实绩、群众公认:以工作业绩为主要依据,充分听取群众意见,确保晋升干部得到广泛认可。
4.梯次配备、结构合理:根据组织发展需要,合理确定干部晋升的梯次结构,优化干部队伍年龄、知识和专业结构。
二、晋升条件
(一)基本条件
1.政治立场坚定,拥护党的路线方针政策,遵守国家法律法规,具有良好的职业道德和个人品德。
2.具备履行岗位职责所需的专业知识和业务能力,工作业绩突出,近年度考核结果在称职及以上。
3.具有较强的沟通协调能力、团队合作精神和创新意识,能够带领团队完成工作任务。
4.身体健康,能够胜任本职工作。
(二)资格条件
1.学历与工作经验:
-晋升正科级职务,一般应具有大学专科以上学历,在副科级岗位工作三年以上。
-晋升副科级职务,一般应具有大学专科以上学历,在科员岗位工作三年以上。
-特殊情况可根据工作需要和干部实际能力适当放宽学历和工作年限要求,但需经组织研究决定。
2.培训与考核:
-近年度参加组织安排的各类培训并考核合格。
-近年度内无违反组织纪律、工作纪律等不良记录。
三、晋升程序
(一)职位空缺预告
1.组织根据工作需要和干部队伍建设规划,提前发布职位空缺预告,明确晋升职位的职责、任职条件、工作地点等信息。
2.职位空缺预告发布时间不少于[X]个工作日,以便干部了解信息,做好报名准备。
(二)报名与资格审查
1.符合晋升条件的干部自愿报名,填写《干部晋升申请表》,提交个人简历、工作业绩证明、培训经历等相关材料。
2.组织人事部门对报名干部进行资格审查,核实其是否符合晋升的基本条件和资格条件。对不符合条件的,及时告知本人。
(三)民主测评
1.对通过资格审查的干部进行民主测评,测评范围包括所在部门(单位)全体人员或相关服务对象。
2.民主测评内容主要包括德、能、勤、绩、廉等方面,采取无记名投票方式进行。测评结果作为干部晋升的重要参考。
(四)组织考察
1.根据民主测评情况,按照一定比例确定考察对象。考察对象人数一般应多于拟晋升职位人数。
2.组织人事部门组成考察组,对考察对象进行全面考察。考察内容包括政治素质、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面。
3.考察组通过个别谈话、查阅资料、实地走访等方式,广泛听取意见,深入了解考察对象的情况。考察结束后,撰写考察报告。
(五)综合评审
1.组织人事部门会同相关部门召开综合评审会议,对考察对象进行综合评审。评审内容包括考察情况、民主测评结果、岗位匹配度等。
2.评审会议采取无记名投票方式进行,根据得票情况确定拟晋升人选。拟晋升人选名单在一定范围内进行公示,公示期不少于[X]个工作日。
(六)任前公示与任职
1.对公示无异议的拟晋升人选,办理任职手续。任职前需进行廉政谈话、签订廉政承诺书等,确保干部廉洁从政。
2.晋升干部实行试用期制度,试用期为[X]个月。试用期满后,经考核合格的,正式任职;考核不合格的,免去试用职务,按原职级安排工作。
四、晋升管理与监督
(一)动态管理
1.建立干部晋升后的跟踪管理制度,定期对晋升干部的工作表现、履职情况进行考核评估。
2.对不能胜任现任职务或出现违反纪律、法律法规等问题的晋升干部,视情节轻重,给予诫勉谈话、调整岗位、降职等处理。
(二)监督检查
1.组织人事部门负责对干部晋升工作进行全程监督,确保晋升程序严格执行,结果公平公正。
2.设立举报信箱和举报电话,接受群众对干部晋升工作的监督举报。对举报内容进行认真调查核实,对违反规定的行为严肃处理。
五、附则
(一)解释权
本办法由组织人事部门负责解释。
(二)施行日期
本办法自发布之日起施行。原相关干部晋升管理规定同时废止。
以上是一份干部晋升管理办法示例,你可根据实际情况进行修改和完善,如增加具体的评分
您可能关注的文档
- 工程项目类合同评审表模版.docx
- 工程项目精细化管理实施细则附表.docx
- 工程项目经营管理方案范本.docx
- 工程项目绩效考核表.docx
- 工程项目绩效工资考核办法.docx
- 工程项目综合应急预案通用版.docx
- 工程项目联营合作协议.docx
- 工程项目质量管理中存在的问题及对策分析.docx
- 工程项目财务管理的几个要点.docx
- 工程项目转包协议书56913.docx
- 2025年长沙轨道交通职业学院单招职业技能测试题库带答案.docx
- 2025年重组人肿瘤坏死因子(TNF)项目建设总纲及方案.docx
- 最新统编版小学五年级语文下册第一单元思维能力培优提升测试卷(A3)(附答案).docx
- 2025年大连汽车职业技术学院单招综合素质考试题库审定版.docx
- 2025年重组人肿瘤坏死因子(TNF)项目可行性建设方案.docx
- 《平面控制测量平差》课件.ppt
- 2025年泸州职业技术学院单招职业适应性考试题库含答案.docx
- 最新统编版小学五年级语文下册第一单元阅读要素解读及专项训练(附答案).docx
- 2025年河北化工医药职业技术学院单招职业倾向性测试题库汇编.docx
- 2025年重症监护临床信息系统项目构思建设方案.docx
最近下载
- [邢台]2024年河北邢台市高层次人才引进777人笔试历年高频考点(难、易错点)附带答案详解.docx
- 2025年皖北卫生职业学院单招职业技能测试题库及答案(名师系列).docx VIP
- 高中信息技术粤教版必修一运用顺序结构描述问题求解过程课件.pptx
- SHT3903-2017 石油化工建设工程项目监理规范.docx
- 运用顺序结构描述问题求解过程课件高中信息技术粤教版必修1.pptx
- 女生安全防卫.pptx VIP
- 个人安全防卫.pptx VIP
- 留置尿管及膀胱冲洗护理.pptx VIP
- 4.2运用顺序结构描述问题求解过程-粤教版(2019)高中信息技术必修一教学设计.docx
- NI_VeriStand使用手册完整版.docx
文档评论(0)