安全红线管理制度.docx

?一、总则

（一）目的

为了强化公司安全生产管理，有效防范和遏制重特大安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本安全红线管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。

（三）基本原则

1.安全第一原则：始终将安全放在首位，任何活动和决策都不能以牺牲安全为代价。

2.预防为主原则：通过加强安全教育、风险评估、隐患排查等措施，预防事故的发生。

3.严格执行原则：对触及安全红线的行为和事件，必须严格按照本制度进行处理，绝不姑息迁就。

二、安全红线定义

（一）生产安全事故类

1.发生较大及以上生产安全责任事故。

2.未按照规定报告生产安全事故，导致事故后果扩大。

（二）人员伤亡类

1.因违章指挥、强令冒险作业导致员工重伤及以上事故。

2.发生员工因工死亡事故。

（三）重大设备损坏类

1.关键生产设备故障，造成连续停产[X]小时以上。

2.特种设备发生严重损坏或事故，危及人员安全。

（四）危险化学品管理类

1.危险化学品泄漏，造成环境污染或人员中毒。

2.违规储存、使用危险化学品，存在重大安全隐患。

（五）消防安全类

1.发生火灾，造成人员伤亡或重大财产损失。

2.消防设施设备损坏、失效，影响火灾扑救。

（六）其他严重违反安全规定类

1.未经许可进入受限空间作业，且未采取有效安全措施。

2.高处作业不系安全带，导致人员坠落风险。

3.电气作业违反操作规程，引发触电事故。

三、管理职责

（一）公司安全管理部门

1.负责制定、修订和完善安全红线管理制度。

2.监督检查各部门对安全红线管理制度的执行情况。

3.对触及安全红线的行为和事件进行调查、分析和处理。

4.定期组织安全红线管理培训和宣传教育活动。

（二）各部门

1.负责本部门安全红线管理制度的贯彻执行。

2.对本部门员工进行安全红线教育，提高员工安全意识。

3.及时排查本部门存在的安全隐患，对触及安全红线的行为进行制止和纠正。

4.配合公司安全管理部门对安全红线事件进行调查处理。

（三）各级管理人员

1.履行安全生产管理职责，确保本部门、本班组不发生触及安全红线的行为和事件。

2.对员工进行日常安全管理和监督，及时发现和纠正违规行为。

3.参与安全红线事件的调查处理，提出改进措施和建议。

四、安全红线管理措施

（一）教育培训

1.入职培训：新员工入职时，必须接受安全红线管理制度培训，了解安全红线内容和违反红线的后果。

2.定期培训：公司定期组织安全红线管理培训，各部门每月至少开展一次内部培训，确保员工熟悉安全红线要求。

3.专项培训：针对特殊作业、危险区域等，开展专项安全红线培训，提高员工在特定情况下的安全意识和操作技能。

4.培训记录：建立培训档案，记录培训时间、内容、参加人员等信息，确保培训效果可追溯。

（二）风险评估与隐患排查

1.风险评估：定期对公司生产经营活动进行风险评估，识别可能触及安全红线的风险点，并制定相应的防控措施。

2.隐患排查：各部门每周进行一次安全隐患排查，公司每月组织一次全面排查，对发现的隐患及时整改，确保不触及安全红线。

3.隐患治理：对排查出的安全隐患，按照五落实原则进行治理，即落实整改措施、责任、资金、时限和预案。

4.隐患报告：员工发现安全隐患应及时报告，对重大隐患实行即时报告制度，确保隐患得到及时处理。

（三）安全检查与监督

1.日常检查：安全管理部门和各部门安全管理人员进行日常安全检查，重点检查安全红线执行情况。

2.专项检查：针对重点部位、关键环节、特殊时期等开展专项安全检查，确保安全红线得到严格遵守。

3.监督考核：建立安全检查监督考核机制，对检查中发现的违反安全红线行为进行严肃考核，对执行情况好的部门和个人进行表彰奖励。

4.举报奖励：鼓励员工对触及安全红线的行为进行举报，对经查实的举报给予举报人一定的奖励。

（四）应急管理

1.应急预案制定：制定完善各类生产安全事故应急预案，明确应急处置流程和责任分工，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应对。

2.应急演练：定期组织应急演练，检验和提高员工的应急处置能力，确保在触及安全红线事件发生时能够最大限度地减少损失。

3.应急物资储备：配备充足的应急物资，如消防器材、防护用品、救援设备等，