工程质量管理制度.docx

?一、总则

1.目的

本工程质量管理制度旨在确保工程项目的质量达到预期标准，满足相关法律法规、标准规范以及合同要求，保障工程的安全可靠、功能完备和耐久性，实现工程项目的预期目标，为使用者提供满意的产品和服务。

2.适用范围

本制度适用于公司所承接的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路桥梁工程、水利水电工程等从项目策划、设计、施工到竣工验收及交付后保修服务的全过程质量管理。

3.依据文件

-《中华人民共和国建筑法》

-《建设工程质量管理条例》

-《工程建设标准强制性条文》

-国家及地方现行的工程建设相关标准、规范、规程

-工程勘察设计文件

-工程施工合同及相关协议

二、质量管理体系

1.质量管理机构设置

-成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各部门负责人及专业工程师为成员的质量管理领导小组，全面负责工程项目质量管理工作的决策、指挥和协调。

-设置质量管理部门，配备专业质量管理人员，负责工程项目日常质量管理工作的具体实施和监督检查。

-各施工班组设立兼职质量员，负责本班组施工质量的自检和互检工作。

2.质量管理职责

-项目经理

-是工程项目质量的第一责任人，对工程项目质量全面负责。

-组织建立质量管理体系，明确各级人员质量职责，确保质量管理体系有效运行。

-负责工程项目质量目标的制定和分解，组织实施质量计划，确保质量目标的实现。

-协调解决工程项目施工过程中的质量问题，对重大质量事故及时向上级报告，并组织处理。

-项目技术负责人

-负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，制定质量保证措施，指导施工人员正确施工。

-组织技术交底，对施工人员进行技术培训，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。

-解决施工过程中的技术难题，对工程质量问题提出技术处理意见，参与质量事故的调查和处理。

-质量管理部门

-制定质量管理工作计划和质量检验制度，组织质量检查和验收工作。

-对原材料、构配件、设备等进行质量检验和试验，审核相关质量证明文件。

-对施工过程进行质量监督检查，发现质量问题及时督促整改，对违规行为进行纠正和处罚。

-收集、整理和归档质量资料，建立质量档案，为工程竣工验收和质量追溯提供依据。

-专业工程师

-负责本专业工程施工质量的管理，编制本专业施工方案和质量控制措施。

-对本专业施工过程进行质量检查和指导，及时解决施工中的质量问题。

-参与本专业工程质量验收，对验收中发现的问题督促整改，并负责复查。

-施工班组长

-组织本班组人员按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。

-对本班组施工质量进行自检和互检，发现质量问题及时整改，做好自检记录。

-对施工人员进行质量教育，提高施工人员质量意识，确保施工质量符合要求。

三、质量策划

1.工程项目质量目标确定

-根据工程项目特点、合同要求及相关标准规范，确定工程项目的质量目标，包括工程质量等级、主要分部工程质量目标、观感质量目标等，并将质量目标分解到各分部、分项工程及施工班组。

-质量目标应明确、具体、可衡量、可实现，并具有一定的挑战性，同时应符合公司质量管理方针和质量战略规划。

2.质量计划编制

-项目技术负责人组织编制工程项目质量计划，质量计划应根据工程项目质量目标、施工组织设计、施工工艺及质量验收规范等编制，明确工程项目质量控制的流程、方法、措施及质量检验标准等。

-质量计划应涵盖工程项目施工全过程，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段及交付后保修阶段，确保工程项目质量始终处于受控状态。

-质量计划经项目经理审核批准后实施，并报公司质量管理部门备案。

四、施工准备阶段质量管理

1.图纸会审与技术交底

-项目技术负责人组织相关人员进行图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决，确保施工图纸准确无误。

-图纸会审记录应整理成册，作为施工依据之一。

-项目技术负责人在施工前向施工管理人员、施工班组长及施工人员进行技术交底，技术交底应包括工程概况、施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，使施工人员熟悉施工要求和质量标准。

-技术交底应分层进行，做到层层交底，直至每一位施工人员，并形成技术交底记录，双方签字确认。

2.施工组织设计与专项施工方案编制

-项目技